執(zhí)行力是近幾年中國(guó)企業(yè)引進(jìn)后談的最多的一個(gè)話題，原因是改革開(kāi)放初期，我們一直在到底是先計(jì)劃還是先市場(chǎng)的選擇中徘徊。那時(shí)候的執(zhí)行多是被動(dòng)的命令，而不是現(xiàn)在主動(dòng)地去做。關(guān)于執(zhí)行力的書，業(yè)內(nèi)翻炒最熱的是《沒(méi)有任何借口》，當(dāng)然還有數(shù)也數(shù)不清另類的執(zhí)行力圖書充斥坊間。在繼續(xù)這個(gè)話題之前，我得先聲明一下，沒(méi)有任何借口或強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是我們很多家電企業(yè)在灌輸戰(zhàn)略的同時(shí)本身忽略了執(zhí)行方向的問(wèn)題，也就是你的這個(gè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和適用性是不是經(jīng)得起檢驗(yàn)，如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功而是計(jì)劃怎么失敗。因此執(zhí)行的前提必須是戰(zhàn)略的科學(xué)、正確、適用，執(zhí)行方向首先沒(méi)有問(wèn)題。

我看過(guò)海信總裁周厚健關(guān)于執(zhí)行力的言論，我認(rèn)為他分析的很客觀，他說(shuō)執(zhí)行力低下是中國(guó)企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會(huì)直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了團(tuán)隊(duì)的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。既然執(zhí)行方向沒(méi)有偏，企業(yè)再出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不足或者企業(yè)破產(chǎn)，那只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：執(zhí)行力差。日本松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說(shuō)：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。沒(méi)有任何的商量！戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成淘汰的能力，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。因此在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行、如何創(chuàng)新的執(zhí)行以及用什么來(lái)保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問(wèn)題。

工欲善其事必先利其器，說(shuō)的是做正確的事用正確的方法，用兵打仗必先有目標(biāo)，有能擊潰對(duì)手的策略和武器。這實(shí)際涉及到一個(gè)執(zhí)行技巧的問(wèn)題，你必須充分思考，思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行，因?yàn)樗伎际侨�世界最困難的事情，又是最有價(jià)值的東西，惟有系統(tǒng)的思考才能有系統(tǒng)的進(jìn)步。而眼下中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境中，危機(jī)四伏，切不說(shuō)跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的覬覦良久和其周密科學(xué)的進(jìn)攻策略，單是中國(guó)企業(yè)自身的一些問(wèn)題就往往使執(zhí)行錯(cuò)位、缺失，被人抓住了小辮子，譬如你的人力資源沒(méi)有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃和合理儲(chǔ)備，沒(méi)有讓合適的人去做合適的事，譬如你的組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化內(nèi)耗嚴(yán)重，執(zhí)行效率低下，執(zhí)行成本過(guò)高，譬如你管理授權(quán)存在弊端，皇室意識(shí)風(fēng)行，不能掌控風(fēng)險(xiǎn)，等等等等。有這樣的“利器”，你怎么能“善事”？！你沒(méi)有調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的Ji情與手段，而只是在埋怨員工執(zhí)行力差，你怎么不去深究原因？！我曾經(jīng)對(duì)自己說(shuō)過(guò)，自己從事的這個(gè)職業(yè)一定要時(shí)刻銘記，一定要在業(yè)界保持好聲音，要抓住一切可能的機(jī)會(huì)，在行業(yè)的論壇、會(huì)議、媒體上闡述品牌的觀點(diǎn)與策略，樹(shù)立品牌的觀點(diǎn)旗幟，并且不余遺力去捍衛(wèi)它。遺憾的很多企業(yè)的領(lǐng)軍人物都去低調(diào)處理了：我不應(yīng)該張揚(yáng)，我只顧埋頭做事，不管市場(chǎng)變化。而實(shí)際上，這是品牌病變甚至退化的征兆，你連對(duì)樹(shù)立自己企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略工作都不感興趣，不愿意帶頭去執(zhí)行，下屬怎么去執(zhí)行？消費(fèi)者會(huì)自愿為你埋單嗎？不可能的！

華南理工大學(xué)的博士生導(dǎo)師陳春花告誡中國(guó)家電企業(yè)，在今天有三個(gè)制勝的關(guān)鍵因素必須關(guān)注——速度、創(chuàng)新、全球化。我所理解的這個(gè)速度就是對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變速度、執(zhí)行力的效率和水平，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新更是執(zhí)行力的創(chuàng)新，全球化需要企業(yè)的活動(dòng)去圍繞著產(chǎn)品與渠道、團(tuán)隊(duì)與流程展開(kāi)，你的執(zhí)行力是不是超前于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的執(zhí)行效率、質(zhì)量和價(jià)值是不是可以掌控和評(píng)價(jià)，這相當(dāng)重要。所以說(shuō)，作為執(zhí)行層也一定要站在經(jīng)營(yíng)的高度上去創(chuàng)新地執(zhí)行，而不僅僅是部門個(gè)體的執(zhí)行。當(dāng)前，中國(guó)家電的營(yíng)銷如不將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，不將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織的能力，不將個(gè)人的理性與Ji情轉(zhuǎn)化為組織的理性與Ji情，不將個(gè)體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，在今后的營(yíng)銷道路上，你只能做減值營(yíng)銷，靠拙劣的促銷和透支未來(lái)資源的方式殺雞取卵，你只能潰敗于個(gè)人英雄主義的理想，因此，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作、注重執(zhí)行質(zhì)量和效率，不僅是企業(yè)高層思考的事情，更是執(zhí)行組織中每一個(gè)分子思考并付諸行動(dòng)的關(guān)鍵。

執(zhí)行力離不開(kāi)溝通這個(gè)前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。執(zhí)行力其實(shí)也是外部資源獲取的過(guò)程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過(guò)程應(yīng)該隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。當(dāng)然，執(zhí)行的過(guò)程中需要信息反饋來(lái)支持，只有執(zhí)行沒(méi)有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過(guò)程暴露出問(wèn)題，而不是遮蓋、忽略，要善于找到問(wèn)題的解決方案，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標(biāo)。管理的真諦不是束縛人，而是Ji勵(lì)組織中的每個(gè)人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。同樣執(zhí)行力靠模仿也永遠(yuǎn)得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實(shí)際，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力。

沒(méi)有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執(zhí)行�！俺晒κ鞘�敗之母”，企業(yè)的成功永遠(yuǎn)只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略與管理中，波峰浪谷，榮辱興衰，自然法則。惟有執(zhí)行才是迎接無(wú)數(shù)次成功的不二法門。希望從現(xiàn)在開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)不要諱疾忌醫(yī)，從根本上把戰(zhàn)略執(zhí)行中的硬傷治愈，以自身的強(qiáng)大來(lái)迎接經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下“資本與技術(shù)雙雄”的跨國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，真正為民族企業(yè)的昌盛與繁榮書寫多彩華章。