前言

        改革開放二十年，是臺州快速騰飛的二十年。臺州人民在鄧小平理論和黨的基本路線指引下，解放思想，開拓進取，艱苦奮斗，積極推進以市場為取向的經(jīng)濟體制改革，努力構(gòu)建靈活的經(jīng)濟運行機制，營造活躍的區(qū)域性市場體系，走出了一條有鮮明特色的發(fā)展路子，實現(xiàn)了一次歷史性的騰飛。臺州實現(xiàn)了從純農(nóng)業(yè)地區(qū)向工業(yè)化地區(qū)，從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制，從農(nóng)村小集鎮(zhèn)為主體的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)向中心城市為“龍頭”的城市化格局的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟和社會發(fā)展提早進入小康，正向基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標邁進。

        2001年，臺州市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值748億元人民幣，經(jīng)濟總量已超過大部分中西部省會城市的經(jīng)濟總量。據(jù)預(yù)測，2002年臺州全市經(jīng)濟總量將位居全國大中城市30強。如今，以股份制民營經(jīng)濟為特色的溫臺經(jīng)濟為浙江經(jīng)濟，甚至整個中國經(jīng)濟提供了新的范例。

        隨著臺州經(jīng)濟的快速發(fā)展，市民對高尚休閑運動=生態(tài)旅游和高級景觀住宅的需求品質(zhì)越來越高，數(shù)量也在急劇增加，臺州人已成為杭州和上海旅游消費的重要來源地，杭州最高級別墅——九溪玫瑰園，其首期128幢別墅中有26幢是臺州人購買的。

        與臺州經(jīng)濟快速發(fā)展相比，臺州城市的商務(wù)休閑、旅游、會展和高級社區(qū)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對薄弱，與外部發(fā)達經(jīng)濟地區(qū)的資本、人才和信息交流相對較少，這是臺州經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。這就客觀上需要建設(shè)一個以國際水準的高爾夫球場和植物園（森林公園）為代表的大型標準的旅游休閑設(shè)施，以進一步提升臺州城市功能和帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第一章高爾夫與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

一、高爾夫是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物

        高爾夫是由英國人于20世紀初帶入中國上海，1917年虹橋"高爾夫球總會"開幕，球洞為9洞，占地約200畝，解放后改建為上海動物園。高爾夫在80年代中期再次在中國大陸復(fù)蘇。近十幾年中，國際上對中國大陸高爾夫前景非常樂觀，據(jù)估計高爾夫人群約60萬左右，并且中國正產(chǎn)生一批亞高爾夫人口，這批人以打練習場和室內(nèi)電腦模擬高爾夫為主。無論如何，高爾夫?qū)σ欢▽用娴闹袊�人來說，已是伸手可及之物了。

        隨著傳媒技術(shù)的飛速發(fā)展，高爾夫經(jīng)濟越來越成為影響現(xiàn)代人生活的一項重要經(jīng)濟活動。通過電視、國際互聯(lián)網(wǎng)等媒體，使得多國際大商家開始注意這一在幽雅與舒緩運動中所留給廣告的巨大經(jīng)濟價值。

        高爾夫不僅是一種文化現(xiàn)象，也是一種生意與買賣，一種經(jīng)濟行為。高爾夫是一個投資巨大，高回報的項目。建一個標準18球洞的場地約需二三仟萬美元，這將帶來成百上千個就業(yè)機會，而入會的會員證都具有升值潛力，如1993年Full Membership,初入會時，入藉須5萬美元，現(xiàn)已增至15萬美元，不為具有投資慧眼球友的一大選擇.如今又隨著高爾夫運動的普及,高爾夫球具的生產(chǎn)與買賣也呈良好態(tài)事,結(jié)合高爾夫運動相關(guān)產(chǎn)業(yè)也正蓬勃發(fā)展。

二、高爾夫是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要推進器

（一）首先，高爾夫在全國的發(fā)展，可以看成是一個“經(jīng)濟現(xiàn)象”，目前高爾夫的發(fā)達區(qū)和發(fā)展區(qū)總體以沿海開放城市居多。因此，高爾夫可以作為一項經(jīng)濟活動，一種經(jīng)濟行為�？梢跃唧w在度假旅游休閑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、賓館業(yè)等方面加以體現(xiàn)，具有極大的經(jīng)濟效益，將會成為經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。

（二）高爾夫經(jīng)濟，是一項文化現(xiàn)象。隨著高爾夫運動的普及和提高，將會提高一個城市的文化素養(yǎng)和形象。

（三）高爾夫可以成為一個城市的“一張城市名片”。對一個城市的對外宣傳工作有較大的促進意義，具有極大的社會效益。

（四）高爾夫的發(fā)展，可以構(gòu)筑一個對外開放平臺。通過高爾夫的普及，可以向外界展示當?shù)氐膶ν忾_放方針政策。

（五）高爾夫的發(fā)展，將會促進當?shù)氐母郀柗蚪?jīng)濟的發(fā)展，進而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如：度假旅游休閑業(yè)等。

（六）高爾夫的發(fā)展，可以極大的促進當?shù)厝巳旱木蜆I(yè)，增加就業(yè)機會和崗位。

（七）高爾夫的發(fā)展，將會對對外招商引資有促進作用。比如：通過高爾夫邀請賽等形式，把海內(nèi)外企業(yè)家、金融家、政界知名人士請到當?shù)�，讓他們進一步了解當?shù)氐娜宋摹⒄�治和�?jīng)濟等情況，有助于他們在當?shù)赝顿Y。

（八）高爾夫的發(fā)展，將會對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有促進作用。通過高爾夫的影響，可以引起一項“全民健身運動”的產(chǎn)生，對提高市民對健康的關(guān)注和投入有較大的促進。

（九）高爾夫的發(fā)展，可以加快改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在擁有高爾夫的地區(qū)，當?shù)氐某鞘谢�水平相對較高，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐相對較快，因此，對改善一個城市的環(huán)境等有一定的意義。

第二章高爾夫在中國的發(fā)展概況

一、高爾夫在中國的發(fā)展歷史概況

        高爾夫運動在中國的發(fā)展起步雖晚,發(fā)展卻相當迅速。

        高爾夫首次傳入中國是在1916年，然后在1917年時上海虹橋高爾夫總會開始投入運營，這家球場是一個九洞的球場，不過后來有很長時間這項運動在中國大陸無聲無息了。

        到了二十世紀八十年代中期，高爾夫再次在中國大陸興起，并以驚人的速度發(fā)展起來。

        1985年5月24日，中國高爾夫協(xié)會正式在北京成立，這是一家全國性的群眾體育組織，是中華全國體育總會的團體會員其職能是宣傳、組織廣大群眾積極參加高爾夫球運動；組織舉辦國際性比賽，促進國際交流；組織全國性的各類、各級競賽和訓(xùn)練工作；擬定有關(guān)管理制度、競賽制度和運動員、教練員、裁判員技術(shù)等級制度；組織教練員、裁判員、運動員的培訓(xùn)工作；選拔和推薦國家隊教練員、運動員，負責組織國家隊集中和參加比賽；組織科學(xué)研究工作等。

        不過到現(xiàn)在，高爾夫在中國的發(fā)展仍然與世界相差非常遠，這與中國的經(jīng)濟狀況固然有一定的關(guān)系，但高爾夫在中國目前還不能形成產(chǎn)業(yè)化的原因則有很多，包括成本、管理、市場定位、經(jīng)營等方面都很不成熟。

        雖然如此，但是十三億人的市場潛力是非常大的。而且近年來高爾夫在中國的發(fā)展呈現(xiàn)出加速的趨勢，因此可以說這是一個非常有前景的行業(yè)。

二、高爾夫目前在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

        中國內(nèi)地省市的GDP和實際利用外資情況與當?shù)馗郀柗蚯蚨磾?shù)高度相關(guān)，相關(guān)程度分別高達55%和89%。

        目前，全國共有高爾夫球會58家，球場141個，球洞3051個。從圖1和圖2中，我們可以看出全國高爾夫球場的整體分布呈現(xiàn)以下態(tài)勢：京滬粵三足鼎立，沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)作補充，東北、西北、西南等地區(qū)相對較少。這樣的高爾夫球場分布幾乎與我國經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)分布狀況同出一爐。

        我們的研究表明，中國內(nèi)地各省市GDP的多少和實際利用外資情況與其高爾夫球洞數(shù)目高度相關(guān)。從省份來講，各�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的高爾夫球洞數(shù)與其GDP的相關(guān)程度為55%，與實際利用外資的相關(guān)程度高達89%。從擁有高爾夫球場的城市來講，各城市的高爾夫球洞數(shù)與其GDP的相關(guān)程度為64%，與實際利用外資的相關(guān)程度也高達75%。

        根據(jù)GDP規(guī)模與高爾夫球洞數(shù)的關(guān)系，我們將中國內(nèi)地的31個�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）分為三個區(qū)：高爾夫發(fā)達區(qū)（廣東、北京、上海、海南和福建）、高爾夫發(fā)展區(qū)（以山東、江蘇和浙江為代表的18個省市）和高爾夫落后區(qū)（河南、西藏、寧夏、青海、山西、內(nèi)蒙古、吉林和甘肅）。

        發(fā)達區(qū)：與經(jīng)濟同步增長

        這個區(qū)域包括5個�。ㄖ陛犑校�，分別是廣東、北京、上海、海南和福建。5個省市的球洞總數(shù)共2115個，占全國總球洞數(shù)的近70%。該區(qū)域2001年的GDP總額為23149億元，占全國GDP總額的22%。其中，廣東的球洞數(shù)全國第一，占全國的39%，其相對規(guī)模與北京不差上下。而上海和福建的高爾夫發(fā)展程度稍遜一些。

        五個省市中，海南是惟一一個高爾夫的發(fā)展規(guī)模超過了經(jīng)濟規(guī)模的省份，其平均每3.3億元的GDP就有1個球洞，而全國的平均水平是每35億元的GDP才擁有1個球洞。

        發(fā)展區(qū)：只及經(jīng)濟規(guī)模的一半水平

        高爾夫發(fā)展區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模遠遠超過球洞規(guī)模，這個區(qū)域主要包括江蘇、山東和浙江。

        江蘇、山東和浙江均地處東部沿海發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟一直處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，2001年度的GDP分別高達9515億元、9438億元和6700億元，僅次于廣東，位居全國第二至四位，2001年GDP的增長速度均超過10%；實際利用外資額也分別高達74億美元、43億美元和45億美元，位居全國第二、五和三位。三個省的經(jīng)濟規(guī)模占全國的24%，實際利用外資占全國的25.6%。

        但這三個省的高爾夫球場共只有11個，球洞360個，不到全國高爾夫球洞總數(shù)的12%。也就是說，這三個省的高爾夫的發(fā)展規(guī)模只有經(jīng)濟規(guī)模的一半左右（12%/24%）。如果以廣東的經(jīng)濟規(guī)模和高爾夫規(guī)模作對比，這三個省需要擁有高爾夫球洞2887個。因此，該地區(qū)的高爾夫發(fā)展?jié)摿κ�分大，增長空間高達七倍以上。

        除了江浙和山東，四川、湖北和湖南的高爾夫的發(fā)展空間也不錯，但地理位置和氣候也是投資時必須考慮的兩個因素。

        落后區(qū)：幾乎空白,經(jīng)濟規(guī)模和地理位置是發(fā)展瓶頸

        高爾夫落后區(qū)的8個�。ㄗ灾螀^(qū)）中，除河南屬于華中地區(qū)外，其他均屬于“三北”（西北、華北和東北）地區(qū)。8個�。ㄗ灾螀^(qū)）沒有一個高爾夫球場。

        這8個�。ㄗ灾螀^(qū)）總的GDP規(guī)模與廣東省差不多，屬于經(jīng)濟發(fā)展水平較落后的省份。由于高爾夫是一項消費水平較高的運動項目，經(jīng)濟水平的落后直接決定了高爾夫發(fā)展程度不高。

        氣候和地理位置也是一個因素。這個地區(qū)較寒冷的氣候和不夠發(fā)達的交通狀況也影響了該地區(qū)高爾夫的發(fā)展水平。

        這8個�。ㄗ灾螀^(qū)）中，河南是個特殊的省份。河南2001年度的GDP為5645億元，位居全國第五。GDP前十名的省（直轄市）中，河南是惟一一個沒有高爾夫球場的省份。

        ◎北京：超越高爾夫單純的運動內(nèi)涵

        北京的高爾夫球洞列在全國城市的首位，但其GDP和實際利用外資卻顯遜色。究其原因，當然與其全國政治、經(jīng)濟、文化中心的獨特地位密不可分。由于這種特殊性，北京的高爾夫已經(jīng)超越了單純的運動涵義，被賦予了更多的內(nèi)容。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，北京高爾夫的起步雖然不是最早的，但它的發(fā)展速度卻是很快的，已由“星星之火”發(fā)展成“燎原之勢”，并涉及諸多領(lǐng)域和行業(yè)，現(xiàn)在北京的高爾夫產(chǎn)業(yè)正躍躍欲試、蓄勢待發(fā)。

        ◎上海：中國高爾夫的故鄉(xiāng)還有潛力

        作為100多年前中國第一個高爾夫球俱樂部的誕生地，如今又成為高爾夫球新的樂土，只不過打球的人已經(jīng)滄海變桑田。

        據(jù)上海旭寶高爾夫俱樂部市場部的倪海英介紹：“經(jīng)歷了1990-1994年起步階段的上海高爾夫，1995年之后球場如雨后春筍般迅速增加。”

        上�，F(xiàn)有球場12個，球洞數(shù)234個，但與其GDP（2001年為4951億元）和實際利用外資額（2001年為44億美元）這樣的經(jīng)濟發(fā)展速度相比還較為遜色。

        上海高爾夫的發(fā)展與其獨特的地理位置、經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化背景關(guān)系很大，而且還帶動了整個江浙地區(qū)高爾夫的發(fā)展�，F(xiàn)在包括浙江、江蘇在內(nèi)的大上海區(qū)共有球場21個，球洞441個。

        就整體的發(fā)展而言，不僅上海，甚至整個大上海區(qū)內(nèi)高爾夫球場的數(shù)量與之強勁的經(jīng)濟的發(fā)展速度相比都顯不足。

◎廣東：高爾夫全民總動員

        廣東省是全國擁有高爾夫球場最多的省份，也是高爾夫人口最多的省份。不僅由于所處的地理位置使球場易于保養(yǎng)、全年每天都可以打球，而且由于經(jīng)濟發(fā)展較早、較快，接受新事物的能力較強�！霸趶V東的球場常看到先生和先生打，太太和太太打，孩子和孩子打的全家齊上陣的情景�！鄙钲诤礁鄹郀柗蚯驁鼋叹殢垈フf。在這樣的土壤下，廣東的高爾夫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，從而帶動了高爾夫以及相關(guān)經(jīng)濟的發(fā)展。也可以說，高爾夫從某種程度上也促進了廣東經(jīng)濟的發(fā)展。

        包括廣州、深圳，廣東省共有球場48家，球洞1188個，其2001年度的GDP為10556億元，增長率9.5%，實際利用外資額158億美元，增長率8.1%，盡管這些數(shù)字在全國都是首屈一指的，其擁有的球洞數(shù)與GDP和實際利用外資額相比還是略微快些，即高爾夫球場的發(fā)展超過了經(jīng)濟的發(fā)展速度，顯然存在資源過剩的現(xiàn)象。高協(xié)的林先生說，實際情況確實如此，幾年前由于高爾夫球場過剩，曾一度停止審批高球球場，經(jīng)過兩年的調(diào)整后，現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展與球場數(shù)量已經(jīng)趨于平衡了。

        京滬粵三區(qū)高速的經(jīng)濟發(fā)展和迅速崛起的高爾夫產(chǎn)業(yè)遙相呼應(yīng)，總體來看，GDP、實際利用外資額與高爾夫球場的發(fā)展規(guī)模相比已基本達到平衡狀態(tài)。但是“打高爾夫的人有時并不會因為球場的地域差距而影響打球的興致，我們利用周末或節(jié)假日三五成群去異地打球�！鼻螨g5年的遠海集團總經(jīng)理張一發(fā)說。

況且，一直處在經(jīng)濟增長前列的京滬粵三大區(qū)域，未來的經(jīng)濟增長速度和發(fā)展前景是可以預(yù)見的，所以，“若想在京滬粵投資高爾夫球場，應(yīng)該還有發(fā)展空間，只是特別應(yīng)該注意機遇與風險共存�！备邊f(xié)的林先生說。

        ◎海南：高爾夫經(jīng)濟“錢”途光明

        海南地處熱帶，四面環(huán)海，是光、熱、水資源最豐富的地區(qū)，一年四季都美麗如畫。海南省現(xiàn)有球場9個，球洞171個，而海南2001年度的GDP僅566億元，在全國排名倒數(shù)第四，實際利用外資額為5.73億美元。雖然從絕對數(shù)上看，海南的球場是過剩了，但是海南省政府卻很會善用資源。

        據(jù)了解，海南省政府今年確定抓住高爾夫產(chǎn)業(yè)這個龍頭，采取一系列措施，推動高爾夫運動和高爾夫經(jīng)濟在該省的發(fā)展。并將高爾夫球運動作為今年海南省體育工作“高爾夫球經(jīng)濟、全民健身、全國體育大會”三個重點的重點，充分發(fā)揮海南特有的冬季高爾夫天然優(yōu)勢，吸引國內(nèi)外球手和游客來海南打球消費，以Ji活高爾夫球運動市場，促進經(jīng)濟增長。

所以，像海南這樣經(jīng)濟發(fā)展與高爾夫球場嚴重背離，卻以政府支持高爾夫旅游經(jīng)濟為背景的省份，投資價值也是不言而喻的。

1984年廣東中山溫泉高爾夫俱樂部的誕生標志著中國現(xiàn)代高爾夫運動的開始。15年來，國內(nèi)球場總數(shù)已發(fā)展到120座，年平均新增8座。

第三章臺州市概況

一、臺州市概況

（一）地理位置：臺州位于浙江省沿海中部，市中心處北緯28度，東經(jīng)122度。

（二）氣候條件：屬亞熱帶季風氣候型。

（三）地域面積、人口：全市陸地面積9411平方千米，淺海面積8萬平方千米，人口546.62萬。

（四）城區(qū)分布：市區(qū)由椒江、黃巖、路橋3個區(qū)組成，轄臨海、溫嶺2個縣級市和玉環(huán)、天臺、仙居、三門4個縣。大陸海岸線745千米，占浙江省的28%。有6個縣市區(qū)瀕臨東海。

（五）交通條件：目前臺州擁有公路、鐵路（目前甬金鐵路以在大力的規(guī)劃建設(shè)中，建成后將大大加強臺州與省內(nèi)各地的交流）、民航和港口等交通條件。臺州交通“十五”總體發(fā)展目標為：以甬臺溫、上三、臺縉高速公路為主骨架，以１０４國道和臺州大道為主干線，以大麥嶼港及健跳港開發(fā)、金臺和甬臺溫鐵路、臺州機場建設(shè)為突破口，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)更完善、功能更強大的綜合運輸體系，為把臺州建設(shè)成為現(xiàn)代化港口大城市提供良好的交通條件。

（六）臺州市經(jīng)濟簡況

2001年，全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值748億元，比去年增長11.7％，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值91億元，增長4.2％；第二產(chǎn)業(yè)增加值438億元，增長12.5％；第三產(chǎn)業(yè)增加值217億元，增長13.5％。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到10330元，農(nóng)民人均純收入4550元，分別增長12％、6％。據(jù)預(yù)測，2002年臺州全市經(jīng)濟總量將位居全國大中城市30強。

二、臺州市發(fā)展高爾夫前瞻

1、根據(jù)上述有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，浙江省作為高爾夫的發(fā)展區(qū)，浙江省的經(jīng)濟發(fā)展與高爾夫的發(fā)展不相符合，從另一個角度可以看出，浙江省高爾夫的發(fā)展?jié)摿κ�分巨大�?

2、根據(jù)我國各地發(fā)展高爾夫情況分析，臺州市的高爾夫發(fā)展亦與本市的GDP發(fā)展相關(guān)聯(lián)，高爾夫球洞數(shù)與GDP的相關(guān)程度為64%，利用外資的相關(guān)程度為75%。

3、目前，浙江省僅杭州市和寧波市有高爾夫球場，總球洞數(shù)為36個。同時，根據(jù)每35億元GDP擁有一個球洞，而浙江省在2001年的GDP為6700億元，按可比價計算，浙江的高爾夫球洞數(shù)發(fā)展尚需191個，球場數(shù)約需11個（按照18洞/球場）。

4、 2001年臺州的GDP為748億元，按照上述算法，臺州未來的高爾夫球洞發(fā)展數(shù)目約為21個，球場數(shù)至少約需1個（按照18洞/球場）。

5、以海南省為例，海南省2001年度的GDP僅566億元，在全國排名倒數(shù)第四，但海南是惟一一個高爾夫的發(fā)展規(guī)模超過了經(jīng)濟規(guī)模的省份，其平均每3.3億元的GDP就有1個球洞。相對臺州市而言，臺州2001度的GDP為748億元，目前球場與球洞數(shù)為零，可以類比，臺州市未來高爾夫的發(fā)展?jié)摿�巨大�?

6、臺州市經(jīng)濟發(fā)達，交通便利。同時經(jīng)濟和交通的發(fā)展前景良好，據(jù)此，本市高爾夫的發(fā)展的球場數(shù)亦不止一個。

第四章高爾夫在臺州發(fā)展的可行性分析

一、浙江經(jīng)濟的有力支撐

目前，浙江省僅杭州市和寧波市擁有高爾夫球場，其目前高爾夫發(fā)展的情況有如下表現(xiàn)：

1、浙江省經(jīng)濟發(fā)達，2001年浙江省的國內(nèi)生產(chǎn)總值為6700億元人民幣。為本省高爾夫的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟保障。

2、杭州市、寧波市、溫州市和臺州市目前的經(jīng)濟發(fā)展位居全省的一、二、三和第四位，四個市的經(jīng)濟總量占浙江省的總體總體經(jīng)濟總量的50%左右，四個市的經(jīng)濟基礎(chǔ)完全可以保證和催化高爾夫的蓬勃發(fā)展，杭寧溫三地亦可為本市高爾夫發(fā)展帶來巨大的消費群。

3、杭州市的高爾夫發(fā)展，主要以杭州、蕭山和湖州等私營、民營和外資企業(yè)主及外商作為主要客戶資源，占該市高爾夫消費群的一半以上。該市高爾夫的發(fā)展極大的促進了和拉動了經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，亦解決了一部分就業(yè)群體，同時，對促進外商投資和提高城市品位產(chǎn)生了巨大的功效。

4、寧波市的高爾夫發(fā)展，主要以寧波市及周邊的經(jīng)濟相對發(fā)展縣市的高收入人群作為主要客戶資源。寧波由于是對外開發(fā)港口型城市，在吸引外商投資、歸國人員創(chuàng)業(yè)和工作方面，高爾夫的吸引也對其產(chǎn)生了較大的吸引力，高爾夫作為該市的“一張城市名片”向世界展示了其雄厚的發(fā)展態(tài)勢。

5、目前，溫州市和臺州市尚無高爾夫球場，作為浙江省兩個高爾夫發(fā)展?jié)摿�巨大的城市，一方面，可以有巨大�?jīng)濟發(fā)展保障；另一方面，兩市均可以以高爾夫為“該市的一張城市的名片”向外界展示本市的蓬勃發(fā)展?jié)摿�和吸引力。參照杭州與寧波兩市，對促進本市經(jīng)濟的發(fā)展、吸引外資、解決部分就業(yè)、提升城市品位和改善人居環(huán)境將會產(chǎn)生極大的社會效益和經(jīng)濟效益。

6、臺州市與溫州市的距離相對較近，臺州市高爾夫的先行發(fā)展，還可以吸引溫州市的高收入人群來本地消費、投資和商貿(mào)。浙南地區(qū)，臺州市經(jīng)濟發(fā)達，特別是民營經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚，未來可以以臺州市的高爾夫作為一個“支點”聯(lián)合杭州和寧波市，在浙江省可以形成一個以經(jīng)濟、旅游度假、消費的“金角形”商業(yè)圈，對全省的經(jīng)濟亦將有巨大的輻射能力。

類比城市名稱類比城市2001年度經(jīng)濟技術(shù)指標

杭州市 2001年，杭州市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值1568億元，按可比價格計算，比上年增長12.2％，連續(xù)第十一年保持兩位數(shù)增長。經(jīng)濟總量繼續(xù)保持全國省會城市第二、副省級城市第三、全國大中城市第八的位次。全市人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到2.5萬元，按當年匯率計算突破3000美元，其中市區(qū)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達3845美元。

寧波市寧波城市綜合實力在全國219個地級以上城市中居第27位。 2001年全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值1310.58億元，在省內(nèi)城市中居第2位，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值24121元，按當年匯率計算，達2910美元。2001年寧波在全國15個副省級城市中：國內(nèi)生產(chǎn)總值居第7位；國有及年銷售收入500萬元以上非國有工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值居第6位，全社會固定資產(chǎn)投資額居第6位；社會消費品零售總額居第10位；外貿(mào)自營出口額居第6位；地方財政收入居第6位。

溫州市溫州綜合實力目前位于全國24個最具有競爭實力的城市行列。1989年到2001年，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值由72.84億元猛增到932.08億元，按可比價格計算，增長了6.4倍，分別高于全國和全省平均增速9個和4.6個百分點，增幅在全國33個重點城市中居第2位，在全省居第一位。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從1110元上升到12637元。同期財政總收入從8.77億元增加到96.11億元，增長10倍。溫州的國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政總收入居全省第3位。

臺州市 2001年，全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值748億元，比去年增長11.7％，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值91億元，增長4.2％；第二產(chǎn)業(yè)增加值438億元，增長12.5％；第三產(chǎn)業(yè)增加值217億元，增長13.5％。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到10330元，農(nóng)民人均純收入4550元，分別增長12％、6％。2002年臺州全市經(jīng)濟總量將位居全國大中城市30強。

二、臺州市本地的經(jīng)濟支撐

1、臺州市總體經(jīng)濟發(fā)達，在全省城市經(jīng)濟地位位居第四位，2002年臺州全市經(jīng)濟總量將位居全國大中城市30強。為未來發(fā)展高爾夫提供了強大的經(jīng)濟支撐。

2、臺州的民營經(jīng)濟發(fā)達，私營、民營企業(yè)眾多，為本地的高爾夫市場提供了強有力的消費人群。

3、臺州位于沿海，外資企業(yè)較多，港口經(jīng)濟影響較大，對高爾夫未來的的發(fā)展將有一定的促進。

三、臺州市交通圈的支撐

1、浙江省目前“四小時交通圈”已經(jīng)形成，臺州市可以與浙江省各地公路交通直達，這對本市未來高爾夫的發(fā)展無疑具有較大的交通保障。

2、鐵路交通，隨著甬金鐵路的建成和結(jié)合全省鐵路交通的縱橫覆蓋，亦增強了臺州市客運對外的交流能力，為本市高爾夫人流的運輸也有較大的交通保障。

3、同時，隨著未來臺州交通“十五”規(guī)劃的逐步實現(xiàn)，臺州具有較大的高爾夫消費人群運輸優(yōu)勢。

四、臺州市與黃山市、威海市、北京懷柔和泉州市高爾夫高速發(fā)展區(qū)的經(jīng)濟比較分析的支撐

1、四地的高爾夫發(fā)展目前比較快，平均每地有一個高爾夫球場。對拉動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、引進外資、促進就業(yè)和旅游度假的發(fā)展具有巨大的功效。

2、四地的高爾夫發(fā)展均有較大的特色。比如威海市，該市的高爾夫的消費人群主要以韓國和日本人居多，占當?shù)馗郀柗蛳�費人群的80%左右�？梢钥闯觯�高爾夫運動對吸引當?shù)赝鈬鴣碇袊�旅游、投資和工作的人群比較大。

3、臺州市與四地的經(jīng)濟比較，經(jīng)濟總量和全國的經(jīng)濟地位、居民收入等均位于高水平。通過類比分析，可以得出，未來臺州市的高爾夫發(fā)展肯定具有巨大的空間。

黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部、威海泛華高爾夫俱樂部、北京懷柔金色花園旅游度假區(qū)、福建泉州高爾夫俱樂部。

黃山市 2002年度，該市工業(yè)總產(chǎn)值為39.3590億元，財政總收入完成數(shù)達10.35億元，比上年同比增長9.5%；一般地方收入完成數(shù)（含上劃所得稅）達6.23億元，比上年增長5.08%。社會消費品零售總額為294881億元。

威海市 2001年，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值627.1億元。三次產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重分別為13.88%、52.65%和33.47%。全市城市居民人均可支配收入8736.29元，高出全省平局水平23.03%,列全省第三位。農(nóng)民人均純收入4146元，比上年增長7.6%。2001年末，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額284.2億元,比上年增長13.3%。人均儲蓄存款1.15萬元，比上年增加12.8%.

北京懷柔地區(qū) 2001年，全區(qū)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值43.3億元，區(qū)域財政總收入12.73億元，其中地方財政收入4.18億元，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10262元，農(nóng)民人均純收入4583元。一、二、三產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的比例已調(diào)整為9.7:54.3:36。

泉州市 2001年，全年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值1125.10億元，比上年增長11.0%，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值83.04億元，增長3.0%；第二產(chǎn)業(yè)593.06億元，增長12.1%；第三產(chǎn)業(yè)449.01億元，增長10.9%。

臺州市 2001年，全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值748億元，比去年增長11.7％，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值91億元，增長4.2％；第二產(chǎn)業(yè)增加值438億元，增長12.5％；第三產(chǎn)業(yè)增加值217億元，增長13.5％。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到10330元，農(nóng)民人均純收入4550元，分別增長12％、6％。據(jù)預(yù)測，2002年臺州全市經(jīng)濟總量將位居全國大中城市30強。

（五）消費高檔化的支撐

1、首先，高爾夫在中國還具有一個“希缺性”的特點。相對全省和當?shù)厝巳�，該前沿運動對其具有較大的吸引力。而消費高爾夫的人群一般是具有穩(wěn)定高收入的人群，這樣，就促進了高爾夫的消費高檔化，進而帶動消費經(jīng)濟的高增長。

2、隨著臺州經(jīng)濟的不斷發(fā)展，臺州市將涌現(xiàn)更多的高收入人群和大量的外資企業(yè)。而高檔的消費場所為其提供了一個度假、休閑等符合其高消費特點的機會，消費高檔化為高爾夫提供了有力的保障。

（六）氣候條件支撐

1、高爾夫運動一般的氣候條件要求為：在溫差不大和濕度適中的氣候條件下，比較適宜進行高爾夫運動。

2、臺州屬亞熱帶季風氣候，背山面海，受海洋調(diào)節(jié)與西北高大山體對冬季風的阻滯影響，夏少酷熱，冬無嚴寒，雨水充沛，氣候溫和濕潤。因此，在此氣候條件下，臺州市比較適宜進行高爾夫運動。

第五章高爾夫在臺州市發(fā)展的社會效益

一、提高城市品位——金名片

高爾夫作為一項高尚的運動項目，在國外已經(jīng)深入人心，我國在最近十幾年的發(fā)展中，國民對其業(yè)已逐漸接受。高爾夫可以作為臺州市——“城市的一張金名片”向外界展示臺州的良好人文、政治、經(jīng)商氛圍。

二、吸引外來投資——商務(wù)談判

高爾夫作為一項旅游度假項目之一，它一般地處風景優(yōu)美的地方，高爾夫配套設(shè)施兼有會議、商務(wù)等方面的配套，可以為當?shù)靥峁┮粋�怡人的商務(wù)談判、會議的場所，提升本市的城市形象，吸引更多的投資機會。

三、

第六章——臺州市峰景灣·高爾夫項目綜合發(fā)展計劃

一、項目選址概況

1、項目選址

本項目地塊位于臺州市區(qū)綠心東南部，項目現(xiàn)狀距路橋區(qū)3.0公里，距椒江城區(qū)7.5公里，距黃巖城區(qū)13公里。

2、項目選址優(yōu)劣勢分析

①優(yōu)勢分析

Ⅰ、項目位于市區(qū)綠心東南部，距臺州市三個城區(qū)較近。

Ⅱ、土地較完整，封閉性較好，外界干擾較小。

Ⅲ、山體植被較好，附近有龍?zhí)夺�景區(qū)。

②劣勢分析

Ⅰ、有數(shù)量較多的山塘開采，無大的水面，需要人工另外開挖。北部山體陡峭、海拔較高，東南部山體緩坡山地較少，可利用的較好朝向更少，山上部分地方墳?zāi)馆^多，且有高壓線穿過，有一定的拆遷量。

Ⅱ、本區(qū)塊尚無合適的交通路線。

Ⅲ、缺乏海景，較難反映濱海城市的特征。

選址結(jié)論：

在里一帶山谷中的平地上建設(shè)國際標準18洞高爾夫球場是可行的。公司將請國際高爾夫設(shè)計大師C·J·Tan進行球場及景觀設(shè)計，樹林、水體、綠草如茵的高爾夫球場組成的自然景觀，與風格獨具的高爾夫別墅融為一體。

二、項目總體概況

（一）項目主要發(fā)展內(nèi)容

1、項目中文名稱：峰景灣·高爾夫TOPVIEW GOLF

2、五星級酒店中文名稱：峰景灣酒店 TOPVIEW LOTEL

3、臺州植物園（森林公園）：TAIZHOU BOTANY GARDEN

4、峰景灣·高爾夫別墅：TOPVIEW GOLF VILLAS

5、峰景灣·高爾夫花園：TOPVIEW GOLF GARDEN

6、基礎(chǔ)設(shè)施和生活配套：INFRASTRYUCTURE AND LIVING FACILITIES

7、高爾夫社區(qū)經(jīng)濟技術(shù)指標

總用地面積：1600000平方米。

總建筑面積：769350平方米。

其中：高爾夫別墅建筑面積：83100平方米。

高檔景觀別墅建筑面積：26250平方米。

陽光排屋建筑面積：180000平方米。

高檔公寓建筑面積：480000平方米。

容積率：0.48。

綠化率：70%。

（二）項目發(fā)展區(qū)域

峰景灣·高爾夫綜合發(fā)展項目位于路橋區(qū)桐嶼鎮(zhèn)岙里村、茅山村和茅山頭村至新山頭村西側(cè)河流處的以東區(qū)域，椒江區(qū)的龍?zhí)夺�、祝昌、陳家里、塔下程、水昌頭等，北至洪龍路，南至路橋區(qū)界，西至梨頭山，東至臺州大道區(qū)域以及后洋橋、坦水洋和陳家里部分區(qū)域土地。

（三）發(fā)展總面積

峰景灣·高爾夫項目綜合發(fā)展總面積為4.33平方公里（包括山林用地1平方公里）。

（四）功能定位

發(fā)展臺州的文教體衛(wèi)事業(yè)、旅游業(yè)，以“RELAX、REINVIGORATE、RECHARGE”為主題，將臺州高爾夫建成一個融休閑、健身、會務(wù)、旅游和高檔景觀房地產(chǎn)為一體的，以商務(wù)休閑為特色的具有國際水準的并融合臺州地緣文化的大型綜合性生態(tài)世界。

（五）開發(fā)主體

由美國三林控股有限公司在臺州成立的房地產(chǎn)專業(yè)企業(yè)——三林地產(chǎn)（臺州）有限公司（籌）**開發(fā)。

（六）開發(fā)構(gòu)想

根據(jù)本公司考察、論證研究，臺州高爾夫項目建設(shè)將大力開展綠化和美化。本著保護環(huán)境、尊重自然的原則進行開發(fā)、保護，營造人與自然和諧相處的生態(tài)環(huán)境。

1、自然環(huán)境的保護和美化

擬開發(fā)區(qū)域位于城市綠心的東南部，公司將積極保護現(xiàn)有的自然山林和植被，對遭山塘開采破壞的山體進行綠化。

①對高爾夫球場周邊地帶進行適當?shù)牧窒喔脑�，種植一些大樹和特色花卉，適當保留原有的枇杷、柑桔等，可采取認養(yǎng)果樹的形式，使旅游休閑與經(jīng)濟林業(yè)結(jié)合起來，相互促進。

②山林部分地方植被覆蓋率有待提高，將逐步地、因地制宜地種植喬木、灌木、草本植物等來美化城市綠心。

③低山非建筑山林的綠化以喬木和特色花木為主，將專門進行景觀設(shè)計，使之公園化。

④沿經(jīng)過區(qū)域東部的東北——西南走向主干道兩側(cè)和高壓線管廊帶區(qū)域，進行大規(guī)模的綠化，特色花木、灌木、喬木適當搭配，形成富有層次的樹蔭帶。

⑤擬開發(fā)區(qū)域內(nèi)河道兩岸也將進行專門的景觀設(shè)計，布置錯落有致的綠帶。

⑥臺州植物園

鑒于臺州還沒有植物園，因此建議在梨頭山東南側(cè)的塔下程和龍?zhí)夺�一帶建立一個具有臺州特色的植物園，植物園規(guī)模為耕地500畝，山地1500畝（利用梨頭山土地，發(fā)展森林公園），里面主要種植一些能代表臺州特色的植物花卉，包括具有臺州特色的水果，如黃巖密桔、枇杷等，總投資為3.0億元人民幣，建成后免費對市民開放。

⑦龍?zhí)夺�景區(qū)的改造：龍?zhí)夺�景區(qū)具有悠久的歷史、文化底蘊，朝向東南，林木茂盛，果樹飄香，溪流潺潺，人文、自然生態(tài)環(huán)境與風水俱佳。應(yīng)當將景區(qū)內(nèi)的安定廟加以修繕、改造，挖掘它的歷史與人文內(nèi)涵。對現(xiàn)有溪流、植被進行適當改造，搬遷附近山上的墳?zāi)梗�結(jié)合臺州植物園建設(shè)，使龍?zhí)夺�景區(qū)真正成為市區(qū)的一個亮點。

待開發(fā)完成后，城市綠心路橋東南部分的植被覆蓋率、植被種類狀況將有很大改善，“U”字形的蒼翠群山環(huán)抱綠色的高爾夫球場，河流與道路兩側(cè)的林帶使原野呈一張綠色的網(wǎng)，成為公園化的典范。

2、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，主要包括：

①2公里長的景觀大道，由路橋城區(qū)向北經(jīng)岙里嶺至高爾夫球場，交通最為便捷。希望政府配套開工建設(shè)從椒江經(jīng)東山鎮(zhèn)至路橋的規(guī)劃道路。此路的建成將大大減輕現(xiàn)有三區(qū)間連接道路的交通壓力，極大地促進三區(qū)間的交流和一體化，同時也使椒江、黃巖兩區(qū)至高爾夫球場更為順暢。

②廢污水的處理：所有生活污水經(jīng)污水管線到達化糞池處理后，統(tǒng)一接入城市污水管網(wǎng)。

③生活垃圾的處理：生活垃圾將實行分類袋裝化，以方便處理，保護環(huán)境。

④擬開發(fā)區(qū)域內(nèi)的道路和管線。

⑤電力設(shè)施。

⑥通訊與信息設(shè)施：增設(shè)寬帶、有線電話、移動電話、衛(wèi)星電視等。

⑦村民安置：岙里村村民安置在茅山頭一帶，陳家里和部分塔下程村村民向后廠以東區(qū)域安置，使村民與良好的工作、生活環(huán)境。

3、主要功能設(shè)施

①國際標準18洞高爾夫球場：高爾夫是一項崇尚自然、講求品質(zhì)的競技與娛樂，GREEN（綠色）、OXGEN9（氧氣）、LIGHT（陽光）、FRIENDSHIP（友誼），充滿溫文爾雅、健康自然的尊貴氣息。

②五星級標準的商務(wù)休閑酒店兼高爾夫會所。

③幼兒園和小學(xué)。

④社區(qū)健身活動中心、醫(yī)療保健中心。

⑤大型社區(qū)會所。

⑥超市與菜市場。

4、高級景觀房產(chǎn)開發(fā)

成為臺州規(guī)模最大、自然環(huán)境和人工園林景觀最好、品質(zhì)最高、公共設(shè)施配套良好和市場影響力最大的高檔景觀房產(chǎn)區(qū)�？紤]到高爾夫球場自身盈利困難的特點，以高檔景觀房產(chǎn)開發(fā)是本項目的主要收入和盈利來源。公司將按照大規(guī)�？蛻舳ㄖ疲�MASS CUSTOMTIZATION）方法進行建設(shè)和銷售房產(chǎn)，為每棟別墅的設(shè)計開發(fā)和銷售配備專門的項目小組，提升服務(wù)客戶的能力，以實現(xiàn)較低的存貨和客戶個性化和度身定制的良好組合。

①高爾夫別墅

高爾夫，在綠色世界中邁向錦繡前程的運動，由于其無可比擬的環(huán)境和文化背景，使依其而生的高爾夫別墅成為世界各地珍品別墅的代名詞。環(huán)繞高爾夫球場及東南山地的向陽緩坡上可建造200幢高爾夫別墅，分二期開發(fā)。

②高檔景觀別墅

在天登頭和梨頭尖山體東、南較緩坡地上建造100幢自然山水環(huán)境和風水俱佳的景觀別墅。

③陽光排屋和高檔公寓

在梨頭尖以東一帶，布置大規(guī)模高級住宅區(qū)——峰景灣·高爾夫花園，3層陽光排屋800套；高檔公寓5000套。

三、投資估算與財務(wù)安排

1、投資估算

①前期基礎(chǔ)設(shè)施投入

Ⅰ、2公里景觀大道：3000萬元；道路建設(shè)投資2500萬元，景觀綠化500萬元。

Ⅱ、村民安置：7000萬元。

Ⅲ、給排水、煤氣、電力、通訊、社區(qū)智能化系統(tǒng)等：60000萬元。

Ⅳ、內(nèi)部道路：15000萬元。

Ⅴ、墳?zāi)拱徇w：500萬元。

Ⅵ、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、咨詢：3000萬元。

Ⅶ、其他支出：500萬元。

前期基礎(chǔ)設(shè)施總投入為：89000萬元。

②國際標準的18洞高爾夫球場——峰景灣·高爾夫

用地規(guī)模：1500畝，總投資：20000萬元。

③五星級高爾夫商務(wù)休閑酒店——峰景灣酒店

用地規(guī)模：200畝，總投資：30000萬元。

④臺州植物園（森林公園）

在梨頭山東南側(cè)的塔下程和龍?zhí)夺�一帶，植物園規(guī)模為耕地500畝，山地1500畝，總投資為30000萬元人民幣。

⑤高爾夫別墅——峰景灣·高爾夫別墅

用地規(guī)模：500畝，總投資：9000萬元。

⑥高檔景觀別墅

用地200畝，總投資：3000萬元。

⑦大規(guī)模高級社區(qū)——峰景灣·高爾夫花園、陽光排屋和高檔公寓

用地規(guī)模：1500畝，建筑面積：80萬平方米，開發(fā)周期：6年，總投資：83000萬元。

⑧生活配套設(shè)施

用地面積：600畝，總投資：22000萬元。

Ⅰ、社區(qū)大型會所

用地規(guī)模：50畝，總投資：2000萬元。

Ⅱ、中學(xué)、小學(xué)和幼兒園

用地規(guī)模：200畝，建設(shè)標準：5班、總70班，總投資：10000萬元。

Ⅲ、健身活動中心、醫(yī)療保健中心

用地規(guī)模：100畝，總投資：3500萬元。

Ⅳ、社區(qū)公園

用地規(guī)模：200畝，總投資：2000萬元。

Ⅴ、社區(qū)超市、菜市場

用地規(guī)模：50畝，總投資4500萬元。

⑨管理費：3000萬元；不可預(yù)計費：5000萬元。

⑩利息支出：5000萬元；稅收支出：21000萬元。

項目總投資為：326000萬元。

2、財務(wù)安排

當本公司和臺州市簽署協(xié)議后，本公司將在臺州市成立一家注冊資本為1000萬美圓的外資企業(yè)，以2000萬美圓作為項目啟動資金。其余不足部分資金由銀行貸款解決，總的開發(fā)資金以滾動方式予以解決。

3、工程計劃安排

一期：2002——2003年，主要完成項目總體規(guī)劃、岙里村民拆遷安置、高爾夫球場的設(shè)計和建造、2公里景觀大道建設(shè)、酒店兼會所的主體建設(shè)、首期100幢高爾夫別墅的建設(shè)、植物園一期、一期相關(guān)區(qū)域的配套基礎(chǔ)設(shè)施和景觀的建設(shè)等。

二期：2004-2005年，主要完成二期100幢高爾夫別墅、100幢高檔景觀別墅、植物園二期、龍?zhí)夺�景區(qū)的改造、梨頭尖以東500套陽光排屋、500套高檔公寓、超市等。

三期：2005-2006年，主要完成2000套高檔公寓、300套陽光排屋、社區(qū)大型會所、植物園三期、大型公園、幼兒園及相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)等。

四期：2006——2008年，主要完成2500套高檔公寓、小學(xué)、醫(yī)療保健中心、健身活動中心的建設(shè)等。

四、項目發(fā)展的意義

（一）標志著臺州的經(jīng)濟和社會發(fā)展達到了一個新高度

高爾夫被看作是一個高貴、優(yōu)雅的現(xiàn)代休閑運動。在國內(nèi)，高爾夫在上海、深圳、北京、廣州、大連和寧波等大城市和沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有所發(fā)展。在浙江省內(nèi)，僅寧波和杭州已建有高爾夫球場，臺州高爾夫球場的建立將從側(cè)面證明了臺州經(jīng)濟和社會發(fā)展達到了新高度。

（二）加速椒江和路橋區(qū)的一體化進程

臺州中心城市的建立，已明顯提升了臺州城市化的水準，使臺州城市化嚴重滯后于臺州經(jīng)濟社會發(fā)展的狀況大有改善。臺州市是一個已椒江為核心城區(qū)，已黃巖和路橋為主的組團型城市，一核二主的組團型城市為城市的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。從現(xiàn)狀看，未來五年臺州城市三區(qū)間最有可能實現(xiàn)一體化整合式發(fā)展的是椒江路橋片。從路橋的行政區(qū)域分析，其往北發(fā)展已經(jīng)受到行政區(qū)域的限制，因此，椒江的加速南下積極開發(fā)靠近路橋的洪家兆橋區(qū)域?qū)τ谡麄�臺州城市的快速發(fā)展有著十分積極的意義。峰景灣·高爾夫綜合項目的發(fā)展對于椒江的加速南下、路橋的北上和加速路橋片的快速發(fā)展有著十分積極的意義。峰景灣·高爾夫綜合項目的開工將表明臺州主城三區(qū)從各自開發(fā)向以特色城區(qū)為基礎(chǔ)的整合協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從規(guī)模開發(fā)向品質(zhì)功能開發(fā)轉(zhuǎn)變，對于三區(qū)之間的快速相向發(fā)展具有深遠的意義。

（三）提升商務(wù)和休閑環(huán)境

國際標準的18洞高爾夫和五星級高爾夫會所酒店的結(jié)合將使峰景灣·高爾夫成為臺州商務(wù)和休閑的最佳之地，對于改善臺州投資環(huán)境，發(fā)展區(qū)域性的商務(wù)休閑和會展產(chǎn)業(yè)是一個極大的推動。

（四）加快綠心工程建設(shè)，改善臺州人居環(huán)境，強化城市獨特性

臺州市是以三區(qū)為圍合的組團型城市，組團中心是以自然山體為核心的臺州綠心，綠心工程的建設(shè)對于改善臺州城市的人居環(huán)境、改善大氣質(zhì)量、確立臺州在中國東南沿海城市的地位和強化臺州山水濱海城市的特色有著十分重要的意義。

從臺州三區(qū)的現(xiàn)狀分析，綠心工程應(yīng)在三區(qū)組團型的特點基礎(chǔ)上進行，即以黃巖九峰山為代表的黃巖綠心工程，以椒江西南側(cè)高教園區(qū)和宋城項目為代表的椒江綠心工程，以峰景灣·高爾夫和植物園（森林公園）為代表的路橋綠心工程，在沿三區(qū)乳凸穴先行的綠心工程基礎(chǔ)上，對綠心的地理中心的土地進行適當?shù)囊?guī)劃控制，以利長期規(guī)劃發(fā)展，如果這樣發(fā)展應(yīng)該能實現(xiàn)綠心工程短期可行性和長期發(fā)展計劃之間的平衡。

五、主要商務(wù)議題

（一）如臺州市政府認可本項目的發(fā)展計劃，并授權(quán)寧波三林投資有限公司**開發(fā)，則寧波三林投資有限公司通過其海外母公司將在臺州成立一家注冊資本為1000萬美圓的外資獨資公司。

（二）對于高爾夫用地給予一定的政策靈活處理。

（三）鑒于國際標準18洞高爾夫和五星級酒店項目對提升投資環(huán)境和改善形象的促進作用，以及高爾夫本身盈利困難的特征，建議在房地產(chǎn)開發(fā)用地上予以一定的優(yōu)惠。

（四）對于植物園用地予以政策優(yōu)惠。

（五）給予規(guī)費的政策優(yōu)惠。

（六）一定的稅收優(yōu)惠。

（七）成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組予以指導(dǎo)幫助。

第七章附件資料參考

一、高爾夫概況

（一）高爾夫常識簡介

1.高爾夫GOLF

G代表綠色Green、O代表氧Oxygen、L代表陽光Light、F代表友誼Friendship。

2.球場

標準的高爾夫球場長約5940--6400米左右，寬度不定，總占地約60公頃，共設(shè)18個洞，依次稱為第1洞、第2洞……第18洞。

每個洞的距離約在100-600碼之間。每個洞場地都設(shè)有開球臺、球道和球洞，以開球臺為起點，開球臺上有三組遠近不一的開球線, 離洞最遠的開球線，供最有實力的球員使用; 中間的開球線，由男選手選用; 最前面的開球線，由女球員使用。中間為球道，是通往果嶺的最佳路線，球道兩側(cè)是深草、樹林等不平坦地帶。果嶺上的球洞為終點，關(guān)鍵地段設(shè)有界樁。

障礙區(qū)：是指球場中的沙坑、水塘、小溪等擊球非常困難的區(qū)域，障礙區(qū)的設(shè)置，使得每個球洞的比賽都顯得更富挑戰(zhàn)性。

球洞：球洞內(nèi)設(shè)有一個供球落入的杯，杯的直徑為4.5英寸，深4英寸。

旗桿：是指設(shè)置在球洞中心的帶旗幟、可移動的桿。旗上標有洞序號碼，能為遠離果嶺的選手指明方位。通常1-9號洞插黃旗，10-18洞插紅旗。

高球比賽介紹：從1號洞開始，依次打完18洞稱為一場球。比賽的勝負取決于各選手擊球入洞的總桿數(shù)。標準桿數(shù)是指選手將球從開球區(qū)擊到球洞內(nèi)所需要的擊球次數(shù)。

每個洞的標準桿數(shù)由該洞場地大小而定。男選手的標準桿數(shù)：250碼以內(nèi)的球洞為3桿， 251-470碼為4桿，471以上為5桿；女選手的標準桿數(shù)：210碼以內(nèi)的球洞為3桿，211-400碼為4桿，401-570碼為5桿，571碼以上為6桿。一般高爾夫球場設(shè)4個3桿洞，4個5桿洞和10個4桿洞。

3.球桿種類

木桿分為1、2、3、4、5號，通常用于擊遠距離球。1號木桿最長，桿頭角最小，擊球有力，稱為開球桿，一般在4桿洞場地和5桿洞場地開球使用。

鐵桿按長度分為1-9號，1、2、3號鐵桿稱為長鐵桿，桿長且重，擊球距離遠；4、5、6號鐵桿稱為中鐵桿，7、8、9號鐵桿稱為短鐵桿，用于近距離或不易擊球的球位。鐵桿按用途分為劈起桿、沙桿、推桿。劈起桿桿頭角較大，在百碼之內(nèi)專打高近球,沙桿專用于沙坑上擊球，推桿專用于果嶺上擊球。一般, 每名選手有不超過14根一套的球桿，其中3-4根木桿、7根鐵桿、劈起桿、沙桿和推桿。

4.其它用品:

球座：把球墊到適當?shù)母叨龋�在擊球時無障礙。

標志牌: 當你的球擋住同伴的球時，用標志牌給球的位置做上標記。

球具包：是高爾夫球球員的必備品。

服裝: 穿著舒適得體、整潔干凈，與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。由于習慣，運動服裝形成了獨特的風格：男士穿“V”領(lǐng)背心，里襯短袖有領(lǐng)“T恤”，下配合身便裝褲，褲形寬松。女士的上衣裝扮與男士相近，下身穿短裙。雨天穿特制的雨衣。

球鞋:帶粗短釘鞋底的高爾夫球鞋,為了擊球時保持身體平衡。

手套：質(zhì)地柔軟、手感好的手套, 以免在擊球時球桿振動摩擦手掌，造成擊球失誤。

5.基本規(guī)則

高爾夫比賽分單打和團體兩種, 比賽以抽簽決定發(fā)球順序, 高爾夫有許多的規(guī)則，最基本的規(guī)則有兩點：

○參賽者必須在公平的原則下進行比賽。

○比賽過程中，要客觀地處理對自己有利的狀況。其它各項規(guī)則，都是根據(jù)以上兩點基本原則來制定。

二、高爾夫操作案例介紹

（一）深圳觀瀾湖高爾夫

`1、觀瀾湖高爾夫球會背景資料

1992年底，在深圳與東莞的觀瀾湖鎮(zhèn)10平方公里土地上，由香港駿豪集團投資20多億港元，創(chuàng)建的深圳觀瀾湖高爾夫球會，1995年11月正式啟業(yè)�，F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為世界一流、亞洲最大、設(shè)施最齊全的高爾夫球會，擁有5個18洞詭計冠軍級球場、51片網(wǎng)球場的鄉(xiāng)村俱樂部、高爾夫?qū)W院、豪華會所和五星級駿豪酒店等項目。作為目前世界唯一會聚五大洲巨星設(shè)計的球場高爾夫度假勝地曾入選世界最優(yōu)秀高爾夫俱樂部，舉辦過世界杯高爾夫球賽，獲得了諸多榮譽并蜚聲國際，同時也是中國高爾夫行業(yè)惟一獲得國家最高級（AAAA）的旅游度假勝地。

2、應(yīng)該看到的是，美國是高爾夫發(fā)展最成熟的國家，其高爾夫人口占全民的15%。目前全球共有3.5萬個高爾夫球場，其中美國有1.5萬個高爾夫球場。近20年來，在歐美發(fā)達國家，高爾夫熱潮已逐漸淡化，高爾夫運動已經(jīng)走向平民化，高爾夫球場已經(jīng)成為住宅小區(qū)的配套和主要的運動休閑場所。

而在亞洲，高爾夫運動正在形成6一個新的潮流趨勢。在日本，擁有高爾夫會籍和高爾夫住宅是一種尊貴和榮耀的象征。這已得到了亞洲越來越多的國家和地區(qū)的廣泛認同。

高爾夫在1985年進入中國，首先是在珠江三角洲，之后再在沿海地區(qū)（包括上海）、北京等地迅速蔓延，目前已有約150個高爾夫球場（含在建），珠江三角洲有約50個球場。95年觀瀾湖高爾夫成功舉辦了世界杯高爾夫總決賽，從此掀起了中國的高爾夫熱浪。

3、高爾夫運動引發(fā)的物業(yè)開發(fā)

作為當今世界的三大體育產(chǎn)業(yè)之一的高爾夫運動（另外還包括NBA、世界各地的職業(yè)足球聯(lián)賽）。每年全球的高爾夫產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值約為6000億美圓，這包括球場的建造、經(jīng)營、會籍的銷售和房地產(chǎn)的開發(fā)等。高爾夫是將體育產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)結(jié)合得最好的一項綜合性產(chǎn)業(yè)。

相對于物業(yè)開發(fā)來說主要可以達到兩個目的：

——增加物業(yè)價值。一個高爾夫球場的開發(fā)區(qū)域大多是利用朝向高爾夫球場的土地開發(fā)物業(yè)使土地增值，以此分期償還高爾夫球場的前期開發(fā)費用。

——建立營銷優(yōu)勢。一個較為成熟的高爾夫球場（包括其他休閑設(shè)施，如觀瀾湖球會內(nèi)的鄉(xiāng)村俱樂部和51片網(wǎng)球中心）有利于提升區(qū)域的整體形象，這對于交通不便的偏遠地區(qū)尤為有效。

此外，高爾夫球場還可能逐漸成為當?shù)氐募�聚中心（比如觀瀾湖球會內(nèi)的會所、駿豪酒店和海港大酒樓等），并創(chuàng)造其他長期性的開發(fā)機會。所有這些都說明，現(xiàn)代的高爾夫球場和不動產(chǎn)之間的關(guān)系越來越密切。

高爾夫球場和不動產(chǎn)之間的關(guān)系

時間相互關(guān)系

20世紀50年代美國高爾夫需求劇增，高爾夫球場與不動產(chǎn)之間的供需關(guān)系資本化

60年代高爾夫球場為普通的休閑場所，為美國住宅小區(qū)或度假區(qū)的必備配套

70年代后通貨膨脹使高爾夫球場的開發(fā)前期經(jīng)費暴漲，造成巨大的財務(wù)負擔

現(xiàn)在致力于尋找強化高爾夫球場與不動產(chǎn)關(guān)系的方法，盡可能降低維護費用

4、圖1為一年內(nèi)觀瀾湖高爾夫消費的團體客戶的數(shù)量統(tǒng)計，這還不包括一些小的會議團體的消費。每年觀瀾高爾夫承辦了近1000個大大小小的商務(wù)宴會和會議，每年在觀瀾湖開會和商務(wù)度假的企業(yè)中，平均有43%的企業(yè)進行了高爾夫的消費（根據(jù)A.C·尼爾森問卷統(tǒng)計）。

圖2統(tǒng)計出了在當年消費了高爾夫球的商務(wù)團體中同時又在駿豪酒店住宿的比例，呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)為每年眾多的商務(wù)團體中有50%同時進行了高爾夫的住房消費，有300多批次，這無疑是一筆可貴的客戶資源（根據(jù)A.C·尼爾森問卷統(tǒng)計）。

經(jīng)常使用酒店客房的有兩類客戶：一種是大球頻率很好的會員，他們寧愿住在酒店的主要原因是依賴酒店式服務(wù)和看重酒店與會所的關(guān)系，包括交通距離。

另一種是商務(wù)人士，可能是準會員或團體購買者，他們構(gòu)成了酒店客房入住者的主流，據(jù)統(tǒng)計，每年的入住情況為：會員入住量/非會員入住量=1/2.5，他們即使不買，也可能是經(jīng)常租用者。

（二）黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部

自2001年10月1日開始全面對外營業(yè)。公司主要經(jīng)營范圍包括：18洞高爾夫球場、高爾夫練習場、酒店客房、餐飲及娛樂。

18洞國際標準高爾夫球場是其公司主要營業(yè)項目，聘請美國著名高爾夫球場設(shè)計大師羅納德先生（Mr.Ronald.Fream）為總設(shè)計師，馬來西亞陳川源先生（Mr.C.J.Tan）為前9洞執(zhí)行設(shè)計師、美國湯姆先生（Mr.Tom.Ross）為后9洞執(zhí)行設(shè)計師。兩位執(zhí)行師及其助手均現(xiàn)場指導(dǎo)造型，打造球場。

球場的總面積為1024畝，球道采用Bermuda 419型的草種，球洞區(qū)采用Tifdwarf型的草種，到目前，全部18洞球道經(jīng)過雨水試驗和草坪護理，已達到設(shè)計水準，可以接待正式比賽和賓客打球，并且曾舉辦過2001年首屆華東地區(qū)“業(yè)內(nèi)人士試打會”、2001年“安徽發(fā)展與跨國集團合作論壇”。

工程營造標準均按美國高爾夫協(xié)會制定標準（USGA）執(zhí)行，所有主要設(shè)備均是自美國、丹麥等國家進口的先進設(shè)備；18洞球道共建造有19個果嶺，72個發(fā)球臺，40個砂池，11個人造湖，球道總長度6471碼，球車道總長度7210米。 由于是在樹木繁茂的林地中建造球場，設(shè)計師巧妙地在樹木與山崗中設(shè)計球道，球場保留了各種松樹、水杉、柏樹26000多棵，其中30年至40年樹齡的美國濕地松樹116棵，球道中留植的景觀樹有445棵，還有美麗的山茶園約90畝。

另有雙層、28個打位的高爾夫練習場處在山水環(huán)抱之中，形態(tài)十分優(yōu)美，站在練習場打位上揮桿，既是一種運動，也是一種享受。

附近景點：黃山風景區(qū)、徽文化的故鄉(xiāng)（宏居、西遞村、黟縣、屯溪老街、牌坊群等）、九華山風景區(qū)、祁云山道教勝地、千島湖、太平湖、國際卡丁車休閑中心、攀巖館等。

地理位置：地處安徽、浙江、江西三省交界處，交通便利。

消費標準

收費標準散客會員

果嶺費平日￥500（18洞）￥300（9洞）免

節(jié)假日￥700（18洞）￥400（9洞）免

設(shè)施費￥100 免

球童費￥100（18洞）￥60（9洞）免

租桿費￥180-300/套

租鞋費￥50/雙

租傘費￥20/把

租車費￥200/輛（18洞）￥120/輛（9洞）

其他費用練習場練習球￥30/籃/50粒推桿果嶺：￥50/小時練習場練習球￥10元/籃/50粒推桿果嶺：免費

注：團隊，嘉賓給予優(yōu)惠價。

（三）威海泛華高爾夫俱樂部

發(fā)展商：泛華工程有限公司

球場設(shè)計師：北京泛華新興體育發(fā)展有限公司

球場狀況：總面積：1,500畝

總洞數(shù)：18洞

標準桿：72

球道長度：6,350碼

球道草種：結(jié)縷草球洞區(qū)草種：剪股穎

�犜�經(jīng)舉辦的比賽：2000年威海高爾夫邀請賽

2001年“財經(jīng)杯”系列巡回賽

2001年“時尚高爾夫”比賽

球會設(shè)施：會館、餐廳、專賣店、洗浴、練習場。

附近酒店及景點：金海灣大酒店、威海衛(wèi)大酒店。

會籍種類及價格

個人會籍US$20,000

公司會籍US$40,000（記名一人，不記名一人）

年度會員 ￥16,000

（四）金色花園旅游度假區(qū)招商公告

①項目名稱：金色花園旅游度假區(qū)

②建設(shè)地點：北京懷柔紅螺山旅游度假區(qū)

③項目建設(shè)性質(zhì)：新建

④項目計劃建設(shè)主要內(nèi)容：五星級會議度假酒店、27洞高爾夫球場、陽光溫泉SPA、休閑健身中心、度假別墅、主題公園、主題博物館、高科技農(nóng)莊、世界民俗購物街等。

⑤項目總投資：項目總投資約20億人民幣

⑥項目進展情況：總體規(guī)劃完成，一期立項已批復(fù)，已取得土地開發(fā)權(quán)，目前土地全部租用，征地手續(xù)正在辦理。

⑦近期招商項目：高爾夫球場、五星級會議度假酒店、陽光溫泉SPA、度假別墅

⑧合作方式：本項目投資方式靈活，可以獨資、合資、合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式參與投資.

⑨開發(fā)商：北京漢基房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

⑩建設(shè)場地基本情況：

Ⅰ、建設(shè)區(qū)域范圍：位于懷柔區(qū)懷柔鎮(zhèn)紅螺山腳下，總占地4500畝，背靠紅螺山，南側(cè)是丘陵地帶，東側(cè)為千年名剎紅螺寺（0.6Km），西側(cè)為享譽中外的慕田峪長城（11 Km），西南方為著名的懷柔水庫，東南方為美麗的紅螺湖（一路之隔），整個項目區(qū)依山傍水，錯落有致，自然環(huán)境優(yōu)美，是北京市總體規(guī)劃確定重點開發(fā)的旅游風景區(qū)。

Ⅱ、交通條件：項目區(qū)交通便捷，距首都機場35 Km，驅(qū)車30分鐘可到達；距市區(qū)約50 Km；京承高速公路二期將貫穿懷柔， 2003年底竣工，項目區(qū)至北京市區(qū)僅30分鐘車程。項目區(qū)周邊現(xiàn)有兩條高等級公路，分別通往紅螺寺和慕田峪長城。

Ⅲ、項目建設(shè)優(yōu)勢條件：

a．區(qū)位優(yōu)勢：本項目地處北京最著名的風景旅游度假區(qū)，與紅螺寺、紅螺湖、雁棲湖、慕田峪長城等景點一線貫穿，山水相接，自然風光與人文景觀相映，目前每年游客達600萬人次。本地區(qū)形成四季溫和濕潤的局部小氣候，有天然的地熱資源，是理想的避暑度假勝地。

b．項目定位：本項目定位于集國際會議、休閑運動、觀光旅游為一體，建在北京郊外、世界一流標準的旅游休閑度假勝地。北京作為國際性大都市，目前還沒有享譽世界的休閑度假設(shè)施，本項目的高起點，將帶來廣闊的投資前景。

c．功能互補：本項目各分區(qū)功能互補、客源互動，設(shè)施共享，確保各類項目在運營期保持良好的經(jīng)營狀況。

d．政府支持：作為懷柔區(qū)重點開發(fā)的旅游度假項目，本項目取得了懷柔區(qū)各級政府的大力支持。

（五）福建泉州高爾夫俱樂部

發(fā)展商：中遠集團

�牐犌驁鲈O(shè)計師：克雷戈·勃川姆

�牐犌驁鰻顩r：總面積：1,500畝�牐牐牽偠磾�(shù)：18洞

�牐牐牐牐牐牐牁藴蕳U：72 �牐牐牐��犻L 度：7,108碼

�牐犌虻啦莘N：419天堂草�犌蚨磪^(qū)草種：冠軍草

�牐犜�經(jīng)舉辦的比賽：1999年中菲高爾夫邀請賽

�牐牐牐牐牐牐牐牐牐�2001年中馬高爾夫邀請賽

�牐牐牐牐牐牐牐牐牐�2001年泉州福州友誼對抗賽

2001年福建省高爾夫球錦標賽

周邊酒店及景點：泉州酒店（四星級）；泉州華僑大廈（四星級）；泉州清源山風景區(qū)。

消費標準

收費標準會員會員嘉賓訪客

��果嶺費球童費果嶺費球童費果嶺費球童費

平日免費￥120 ￥240 ￥120 ￥400 ￥120

周末及假日免費￥120 ￥420 ￥120 ￥680 ￥120

租桿費 ￥150/場

租鞋費 ￥40/場

租車費 ￥300/18洞

其他費用租傘 ￥20/場；保險費：￥10 練習場：練習球：￥12/盒（假日）、￥10/盒（平日）

會籍種類及價格

終生制會籍US$23,000（記名會員）

團體會籍US$46,000（一張記名，一張不記名）

US$69,000（一張記名，2張不記名）

三、上海市和杭州市高爾夫球場簡介

（一）上海湯臣高爾夫

(1)管理公司：湯臣高爾夫（上海）有限公司投資公司：香港恒藝發(fā)展有限公司

球場狀況：總面積：75公頃球洞數(shù)：18洞

標準桿：72桿球道長度：7,232碼

球道草種：百慕達、中華結(jié)縷草

球洞區(qū)草種：本特草

(2)著裝要求：

1、禁止穿著牛仔褲、短西褲、無領(lǐng)杉、背心下場打球

2、下場需穿著軟釘球鞋

3、差點在36以上者不能上場、差點大于30的同組內(nèi)不能超過3人、初學(xué)者請自我約束不下場

(3)球會設(shè)施：會所、餐廳、咖啡廳、高爾夫練習場、高爾夫?qū)Ｙu店、網(wǎng)球場、游泳池、健身房、貴賓廳、會議廳、桑拿。

(4)會籍推介

個人/法人（終身）會籍（1個提名人） USD 88,000

團體會籍（1個提名人，2個不提名人） USD 250,000

（二）杭州西湖國際高爾夫資公司

管理公司：杭州西湖國際高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部有限公司

球場狀況：球場面積：4,000畝

總洞數(shù)：規(guī)劃36洞，已啟用18洞

標準桿：144桿

已啟用北18洞尼克勞斯球場：標準桿72桿

球場距離：已啟用北18洞球道距離為 7,039碼

球道草種：Tifway 419

球洞區(qū)草種：Tifdwarf

消費標準（單位：RMB）

果嶺費會員會員嘉賓訪客

平日免費 300 560

周末及假日免費 500 760

球童費 120/90

租桿費 120/套，20/支

租鞋費 50 （練習場25/雙）

租車費 200/18洞

租傘費 20

設(shè)施費免

其他費用練習場打球：￥20/30球；租桿：￥20/支

附：中國樓市十大經(jīng)典段子

    現(xiàn)如今，地產(chǎn)大腕們除了蓋房子，賣房子，還有一個愛好，就是湊熱鬧。不僅出書，拍廣告，爬山，建博物館，還常常自我解嘲，承認自己出賣色相地產(chǎn)。可以說，地產(chǎn)已經(jīng)完全娛樂化，樓市段子層出不窮，此起彼伏，本報篩篩選選，列出TOP TEN樓市段子給眾位看官，貽笑大方。

    王志剛：“地產(chǎn)騾馬市” “現(xiàn)代名利場”

    著名策劃人王志綱是住交會的特邀嘉賓之一，談及對展會的看法，他調(diào)侃的概括：“地產(chǎn)騾馬市”、“現(xiàn)代名利場”。

    王志綱解釋說，有“錢”的企業(yè)來這里進行交流，尋求合作，同時尋求獎項的“肯定”；而有“名”的人則來此希望更加有名，從而讓“名”變成“利”

    潘石屹：“錢多，人傻，速來！”

    據(jù)說，當年潘石屹和馮侖在海南掘得第一桶金后，發(fā)現(xiàn)海南經(jīng)濟過熱，二人決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。于是老潘就北上來考察市場，來到北京以后馬上發(fā)了電報，內(nèi)容既是“錢多，人傻，速來。”

    其實，也有人說，這個段子出自另一個特殊的服務(wù)行業(yè)里。說的是，當年在海南打拼的小姐有一部分覺得南方人太精明了，“生意”不好做了，來到了北京。她們發(fā)現(xiàn)，這里的“市場”不錯，于是乎，馬上發(fā)了個如此的電報給姐妹們。

    看來，雖然有人說隔行如隔山，但有些話用于不同的場合，也是比較適合的。

    孫宏斌：“我只是二百五”

    2004年，孫宏斌的順馳拿下了100億元銷售回款的任務(wù)，而且更進一步的把2005年的任務(wù)定在了120億元，著實讓人羨慕，很多地產(chǎn)大腕都扼腕興嘆。

    據(jù)說在博鰲論壇上，面對地產(chǎn)商的群起而攻之，孫宏斌自嘲：“我不是偏執(zhí)狂，我只是二百五�！�

    我們很想知道一個“二百五”是怎樣力克群雄，眼看著就要坐上行業(yè)老大的頭把交椅的。

    馮 侖：“失節(jié)事小，餓死事大”

    古語有“餓死事小，失節(jié)事大”，可是這話到了馮侖嘴里就顛倒了過來。話說一次新聞發(fā)布會上，有記者采訪馮侖，問他怎樣看待現(xiàn)在開發(fā)商在媒體上頻頻亮相，將地產(chǎn)娛樂化，馮侖有點不好意思。他自我解嘲道，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，他不惜犧牲“色相”，在各種媒體上露臉，畢竟，失節(jié)事小，餓死事大。

    任志強：“狗咬狗，一嘴毛”

    潘石屹最落魄的時候無非是當年鄧智仁挖走他的銷售團隊，施工隊堵門要錢，真是要人沒人，要錢沒錢，他站在大望路，悵望西方，無比失落。

    當年的業(yè)內(nèi)名人蔡鴻巖在恒基中心，召集各方人馬組織了對話會，包括潘、鄧還有任志強等很多地產(chǎn)界人士都來了。潘、鄧二人相互很不友好，都義憤填膺，這時候輪到任志強說話，他站起來就說了這么一句“你們倆是狗咬狗，一嘴毛�！�

    魏 杰：“如果樓市不崩盤，我就去跳樓”

    2003年，清華大學(xué)教授魏杰提出了地產(chǎn)寒冬論，指出地產(chǎn)泡沫的存在，并說中國房地產(chǎn)馬上將要雪崩。甚至說：“如果樓市不崩盤，我就去跳樓�！�

    時過兩年，中國地產(chǎn)形勢一片大好，絲毫看不出要崩盤的跡象，而魏教授也依然活的好好的。在任何時候，人的生命都是最寶貴的，我們寧可樓市崩盤，也不愿失去一個經(jīng)濟學(xué)家。樓市既沒崩盤，教授也沒跳樓，當然是皆大歡喜了。但這話不能說過頭了，只是希望我們的經(jīng)濟學(xué)家在說話前能三思而后行，把握好分寸，搭上命可不好了。就是沒搭上命，丟了顏面也是不好的事啊，說話一定要慎重啊。

    張寶全：“地產(chǎn)如色衰美女”

    “目前房地產(chǎn)的暴利優(yōu)勢正在喪失，如同一個漂亮女人的美麗指數(shù)在下降”，張寶全如是說。所以他現(xiàn)在又去開發(fā)另一個賺錢項目去了———賣EVD。

    2004年，張寶全的“蘋果”賣出了12億元的大價錢。2005年，他的計劃是25億元。

    如果地產(chǎn)是色衰的美女，那怎么還能靠她賺這么多錢呢？還真是讓人匪夷所思。

    鄧智仁：“待明年，聞戰(zhàn)鼓，思良將”

    潘石屹和鄧智仁曾兩度合作又兩次分手。1998年年底，潘、鄧在現(xiàn)代城的最后一次合作破裂時，鄧在給潘的信中曾寫道：“待明年，聞戰(zhàn)鼓，思良將�！�1999年8月下旬，中國第一商城在鄧智仁的策劃下，用高價暗中挖走了23名潘石屹手下的銷售人員，擂響了向潘挑戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓。

    看來，真是樓市如戰(zhàn)場啊。

    竇文濤：“住交會比奧斯卡厲害”

    2004年12月4日，住交會“三名頒獎典禮”在上海國際會議中心舉行，晚會共揭曉2004年度地產(chǎn)名企、地產(chǎn)名盤、地產(chǎn)十大風云人物、十大新銳人物等20多類獎項，獲獎企業(yè)及個人達五百多個。晚會由鳳凰衛(wèi)視著名主持人竇文濤主持，宣布獎項時他不無幽默地說：“都說住交會是中國房地產(chǎn)界的奧斯卡，我看它比電影界的奧斯卡更厲害，起碼我們的獎項就比奧斯卡多得多�！�

    謝 強:“我的產(chǎn)品是橙子”

    橙子香甜多汁的，既然張寶全把項目起名為蘋果，謝強當然也可以說自己的產(chǎn)品是橙子，畢竟橙子比較方便吃，不用洗。

    據(jù)悉，謝強堅信自己的樓盤是充滿嶺南風味的“橙子”，與“蘋果”之類北方產(chǎn)品不在同一競爭平臺上，他不否認周邊另有一些項目的價格更低，但是，謝強無不調(diào)侃地說，“那些只能算是蘿卜，不在水果之列”。