老字號同仁堂走進今天的品牌.
   
     1900年5月25日，北京城的空氣中似乎都彌漫著一種不祥的氣氛。傍晚時分，城南大柵欄的一家商鋪里，突然火光沖天，大火借著風勢，瞬間吞噬了前門外幾條商業(yè)街，一夜之間，大小總共四千多家的商鋪在烈火中變成了灰燼。 一個月后，當“同仁堂”藥鋪作為大柵欄第一家重新開張的商號，再次把老匾掛起來的時候，人們不得不驚奇于這家已經(jīng)經(jīng)營了200多年的老字號那頑強的生命力。而執(zhí)掌這個老字號的東家就是當時在京城藥行中赫赫有名的樂氏家族。 1669年，樂家的四世祖樂顯揚在京城創(chuàng)辦了一家不起眼的小藥室，取名為“同仁堂”。樂顯揚，人稱尊育公，在清朝康熙年間曾任太醫(yī)院的吏目，當他的曾祖父樂良才在明朝永樂年間挑著扁擔從寧波來到北京時，還是一個搖鈴行醫(yī)的江湖郎中，幾代人的努力，不僅讓樂家在京城站穩(wěn)了腳跟，還有了自己一點小小的產(chǎn)業(yè)。
     同仁堂樂家第十三代樂崇熙：我的四世祖尊育公在1669年開始建立這個同仁堂，那個時候就有老匾。
     當同仁堂的匾額在那間小藥室里掛起來的時候，沒有人會想到，從這里飄出的清脆聲音會在京城的上空整整飄蕩三百多年。 在對同仁堂藥室苦心經(jīng)營了十七年之后，樂顯揚去世了。他的兒子樂鳳鳴在總結前人的制藥經(jīng)驗的基礎上，收集大量的宮廷秘方、民間驗方和祖?zhèn)髋浞�，編成了一本《樂氏世代祖�(zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健罚�這就是同仁堂的傳說故事中經(jīng)常提到的 “秘方”。
     樂崇熙：他提出了兩點，就是兩句話：“炮制雖繁， 必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力�！边@個是五世祖的教訓，后來就被今天的同仁堂引為堂訓。

     在這本書的序言中，樂鳳鳴提出“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的訓條，這兩句話后來對同仁堂產(chǎn)生了無法估量的深遠影響。 在樂鳳鳴的手中，同仁堂藥室逐漸發(fā)展起來。1702年，樂鳳鳴在前門外大柵欄路南開設了同仁堂藥鋪，擴大店面招收學徒。由于所賣藥品貨真價實、療效顯著，同仁堂藥鋪在社會各階層迅速樹立起良好的信譽。 雍正元年（1723年），樂鳳鳴在惶恐中接到了來自正陽門內(nèi)皇宮里的第一道圣旨，在京城眾多的藥鋪中，同仁堂脫穎而出，得到了為皇家**承辦官藥的差事，在此后的188年里，樂家?guī)状�人一直小心謹慎地伺候著這個紫禁城里的老主顧，同仁堂也憑借供奉御藥的特殊身份，在同行業(yè)的競爭中具備了獨特的優(yōu)勢。在每年兩季交易的祁州藥市，“同仁堂不到不能開盤”已經(jīng)成為了這個江北最大的藥材市場雷打不動的行規(guī)。 然而誰又能想到，這個看似根基牢固的藥行老大，僅僅因為經(jīng)營不善，幾乎淪落到關門大吉的境地。 自同仁堂1669年創(chuàng)立以來的80多年里，同仁堂一直由樂家獨資經(jīng)營，1751年春天，樂鳳鳴的兒子、同仁堂的第三代掌門人樂禮在臥病半年多后離開人世，在樂禮之妻張氏的幫助下，長子樂以正開始管理同仁堂，由于缺乏經(jīng)營能力，樂家老小舉債難支，同仁堂的股份被不斷地典讓出去，在1818年所立的典當合同中，同仁堂作價46股5厘，樂家人只占有其中的半股，樂家一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

    樂崇熙：就是那個老匾跟那個前堂的桌椅板凳，就是這點兒是姓樂的資產(chǎn)。
   
   1831年，樂家第十代傳人，剛剛21歲的樂平泉成了同仁堂的東家，看著已經(jīng)被外姓人掌管的樂家老鋪，年輕的樂平泉暗自動起了心思。 樂崇熙：印川公很能干，首先在這個同仁堂的附近，可能是在鮮魚口開了一個廣仁堂，廣仁堂拿這個和同仁堂對抗，后來把同仁堂擠垮了。 1843年，同仁堂的經(jīng)營權在外姓人手中流落了90年之后，又重新地回到了樂家人的手中。此時，三十出頭的樂平泉已經(jīng)成為大柵欄里赫赫有名的經(jīng)商高手。 為了擴大同仁堂的聲譽，樂平泉可以說是用盡了心機，每逢全國會試，同仁堂就向各地會館里住著的舉子們免費贈送消暑降溫的平安藥，這個宣傳花費不多卻效果顯著。很快，同仁堂的藥物和名聲就隨著舉子們返鄉(xiāng)傳播到了全國各地。 當時在北京城每年照例要清挖一次城溝，樂平泉就在四面城門開溝的地方設立 “溝燈”。每當夜幕降臨，寫有“同仁堂”三個大字的紅燈籠就高懸于城溝之前，這既方便了行人，又能給人們留下深刻的印象，為同仁堂樹立了積德行善的良好口碑。樂平泉還熱衷于消防公益事業(yè)，他在同治六年組織了消防滅火的同仁堂普善水會。 樂崇熙：一次宮廷著火，就是光緒大婚，“小白龍” 在那兒立了功，最后這名聲是西太后賜下來的，賜名“小白龍”。 [光緒十四年十二月十五日，皇宮貞度門失火，同仁堂普善水會在滅火中立了大功，慈禧太后知道后十分高興，第二天就諭封同仁堂普善水會為 “小白龍”，同仁堂借此再次名揚京城。]關于樂平泉的許多傳奇故事，至今還在大柵欄的老人們中間流傳著，在重振同仁堂的過程中，樂平泉也逐漸摸索出了帶有同仁堂特色的家族式經(jīng)營方法。一個突出的例子就是，所有嫁到樂家的婦女都必須參加一些力所能及的制藥工作，樂平泉認為，這樣就能更好地把樂氏家族的命運與同仁堂老字號的興衰緊密地聯(lián)結起來。就在同仁堂逐漸步入鼎盛的時候，為家道中興操勞了一生的樂平泉突然撒手西去，一個諾大的家業(yè)和走過兩百多年滄桑的老字號，就這樣拋給了他的繼配夫人許葉芬，這時，一個流言開始在前門外的眾多商鋪中間流傳開來。 [同期]樂崇熙：社會上有一個流傳認為印川公去世了，說是看著樂家蹲橋頭、抱砂鍋，淪為了乞兒。 [解說]大家出身的許葉芬小心謹慎地操持著老鋪內(nèi)外的大小事情，在藥鋪的經(jīng)營上，許氏夫人表現(xiàn)出驚人的天分，她知人善用，事必躬親，很快就穩(wěn)住了人心。 樂崇熙：這老夫人不簡單，就是她最先創(chuàng)造這個工資，一部分是固定工資，還有另加一部分浮動工資。那是若干年前，老夫人有這么高明的遠見，這很不簡單。 1900年，八國聯(lián)軍攻入北京，正陽門外大柵欄的幾千家商鋪在火災兵亂毀于一旦，當一年后許老夫人帶著逃難到太原的一家老小回到京城時，她發(fā)現(xiàn)，這個命運中注定要多災多難的老字號已經(jīng)面目全非了。 許老夫人當時是靠著什么樣的信心籌措資金重修鋪面的，今天的人們已經(jīng)無法得知，但當同仁堂那歷經(jīng)232年風風雨雨的老匾又重新掛起來的時候，大柵欄里所有商號的老少爺們兒對這個許氏老夫人早已是心服口服。而在那塊老匾的兩旁又增加了兩塊橫匾，上書八個大字：“靈蘭秘授，瓊藻新栽”。 1907年，樂氏夫人去世，四年后滿清王朝在辛亥革命的隆隆炮火中走向了滅亡，同仁堂也徹底失去了承辦官藥這個端了188年的鐵飯碗。這時，由樂老夫人的四個兒子組成的四大房開始共同管理同仁堂，然而，這不僅沒有給同仁堂帶來繁榮，反而使這個逐漸龐大起來的封建家族陷入了長達幾十年的混亂紛爭之中。 當時在一條商業(yè)街上，往往開著幾家各屬不同房頭的樂家老鋪分號，在大柵欄同仁堂總店里代賣著四大房各自生產(chǎn)的同一種中成藥。為了競爭，他們之間競相壓價，在樂家人開的32家分號中，最后生存下來的只有不到10家。對于這段歷史，樂家第十三代長房樂松生曾回憶道：祖母許氏夫人去世后，樂氏家族表面看來似乎根深蒂固、不可動搖，但實質(zhì)上，各兄弟之間心智渙散，無論是家族還是字號都紛亂已達極點。 1928年，國民政府在南京成立，隨著政治中心的南移，故都北平的經(jīng)濟逐漸蕭條，同仁堂的經(jīng)營也再次走向衰落。到解放前期，設備陳舊管理混亂的同仁堂已經(jīng)難以為繼，在國統(tǒng)區(qū)惡性通貨膨脹的沉重打擊下，這個在中國中藥行業(yè)中坐了280 年金交椅的老大企業(yè)甚至到了瀕臨破產(chǎn)的地步。 1949年春節(jié)過后的第五天，在鑼鼓喧天的喜慶氣氛中，一支意氣風發(fā)的隊伍從大柵欄同仁堂老店門前開進了北京城。不久前收到的一份特殊文件，讓同仁堂的負責人樂松生欣然地接受了眼前的這支軍隊。在那份文件中，樂松生得知共產(chǎn)黨對他們這些民族工商業(yè)將實行保護的政策。隨后，在一次勞資雙方的聯(lián)歡會上，開明進步的樂松生被推選為同仁堂經(jīng)理。 在新政府的領導下，同仁堂的生產(chǎn)經(jīng)營重新走上了正軌，1950年，同仁堂財產(chǎn)凈值增加了20%。 1954年夏天，隨著對民族資本主義工商業(yè)的社會主義改造拉開序幕，“公私合營”已經(jīng)成了大柵欄里的人們談論最多的話題。在樂松生的召集下，樂家四大房最后一次聚到一起，商討家族字號的前途命運，19個家族成員最終全部在公私合營的申請書上簽上了名字，從此也就結束了這個龐大的家族內(nèi)部長達半個世紀的明爭暗斗。 1956年10月，樂松生作為北京工商界的代表，向毛澤東主席遞交了“北京市私營企業(yè)全面實行公私合營的喜報”。 樂崇熙：他到天安門見到黨中央毛主席，Ji動得一句話都說不出來，還是毛主席先開的口。他說“樂松生先生你好，工商業(yè)者好，同仁堂好”。 在此后的十年時間里，樂家四大房照例每年從同仁堂分到76000余元的豐厚股息，過著舒適的生活。樂家的后人不僅把祖?zhèn)魇畮状�的秘方無償?shù)鼐璜I給國家，而且為同仁堂開發(fā)研制新藥繼續(xù)貢獻著自己的聰明才智。樂松生在自己搬進的新四合院里，還種上了一棵核桃樹和一棵柿子樹，意在取其諧音“合適”。 1966年夏天，北京城進入了一個特殊的年代，那塊懸掛了297年的老匾在運動中被燒毀，同仁堂也被改成了“北京中藥店”。在整整十年的時間里，同仁堂那熟悉的字號徹底地離開了人們的視線，當時人們無法預料到，十多年后，這個老字號的故事還能再次講述下去。

    1978年的金秋，一位香港同胞來到了向往已久的古都北京，他懷揣著美元準備到大柵欄同仁堂老店買些中藥，結果跑遍了大街小巷卻怎么也找不到這家聞名遐爾的百年老店。在別人的指點下，他在老同仁堂的原址找到了一家北京中藥店，買還是不買，但在這里買的藥能說是同仁堂的藥嗎？猶豫再三，這個香港客人最終空著手失望地離開了北京。  
    原同仁堂藥店經(jīng)理李建勛：當時說同仁堂屬于四舊的范圍，所以把匾也給劈了。在劈匾的時候，一張相片也沒留下來。后來為了這個藥店有個名字，職工們和當時的領導把同仁堂改成了北京中藥店。 就在“同仁堂”銷聲匿跡的這十幾年里，這家曾經(jīng)全國聞名的百年老店經(jīng)營每況愈下。1975年，會計年終做帳時發(fā)現(xiàn)，他們一年忙到頭利潤僅剩下3萬多元。 1976年，距北京百里之遙的唐山發(fā)生7.8級強烈地震。第二天清晨，第一個上班的職工發(fā)現(xiàn)，老店的門面居然已經(jīng)被震得不能使用了，和當時整個中國的大環(huán)境一樣，這個老店被一股衰敗的氣息籠罩著。 1979年一個陽光燦爛的日子，在熱熱鬧鬧的鞭炮聲中驚喜若狂的同仁堂老主顧們開始奔走相告：消失了十幾年的同仁堂   老字號又回來了。 [同期]原同仁堂藥店經(jīng)理李建勛：79年實行改革開放的政策以后，同仁堂的職工就想到最主要的一件事就是把同仁堂的這個字號恢復，所以就請啟功先生寫了同仁堂這三個字。 老字號是回來了，但是老字號的效果還沒有顯出來同仁堂就又一次面臨著危機。1979年，從國外傳來某海外媒體對同仁堂中藥含菌量超標的指責，這對剛剛恢復老字號的同仁堂來說，無疑是個致命的打擊。 [同期]原同仁堂藥店經(jīng)理李建勛：以前，職工們對衛(wèi)生的意識不太強，做丸藥都是用手揉、手搓的。有一個制藥科的科長就要求職工們在做藥之前，先把雙手放到顯微鏡上照一下，然后就讓大家看一看，最后把手再洗干凈，再去照一下，這兩個手照出來的相片含細菌量大不一樣。這樣職工們就提高了衛(wèi)生的意識，做藥之前必須把手洗凈，這是保證藥品質(zhì)量的很重要的一個辦法。 這時，同仁堂的師傅們才發(fā)現(xiàn)，把“同仁堂”這塊老匾掛到門面上容易，而要把這塊老招牌再重新樹到人們的心里，同仁堂要做的事還有很多。 20世紀80年代初，隨著中國醫(yī)藥市場競爭的加劇，習慣了在計劃經(jīng)濟下邁著四方步的同仁堂逐漸感到力不從心。同仁堂的會計在做帳時發(fā)現(xiàn)，安宮牛黃丸，賠；烏雞白鳳丸，賠；牛黃清心丸，賠，50種中成藥竟然全是貼本的買賣。當時沒有人知道，如果一直這樣賠下去，同仁堂會不會像1753年的樂家老號一樣，賠得只剩下一塊空匾。 1984年底北京市政府就同仁堂企業(yè)改革向當時中央領導提交了一份文件。其中八項改革措施當時看來都比較超前，但五天以后，中央領導做了批示：同意。 這以后，同仁堂交上的答卷一張比一張好。1985年，企業(yè)實現(xiàn)扭虧；1986年，蜜丸綜合樓投產(chǎn)；1987年，飲片廠投產(chǎn)；1988年，同仁堂晉升為國家二級企業(yè)。 1989年，“同仁堂”成為全國第一個中國馳名商標，當這個證書送到同仁堂時，所有的同仁堂員工感到由衷地自豪，而這時距離同仁堂重掛老匾剛好十年。
    一支艦隊，同仁堂做大做強靠合力； 兩聲銅鑼，老字號主動改制走市場。 北京同仁堂集團公司總經(jīng)理梅群：變成上市公司以后，就要透明了，就要公開了。 1989年的一天，一位顧客帶著孩子來同仁堂買藥，店面小，人又多，一排隊就排到門外，炎炎烈日下，買藥的顧客苦不堪言。小孩老是問 “同仁堂為什么這么小啊？”當時，大柵欄同仁堂藥店的門檻比門外的路面還低十多級臺階，過往行人是用一種俯視的目光看這個百年老店的。李建勛經(jīng)理由衷地感到：只有做大做強才能對得起同仁堂這個300多年的金字招牌，當時他沒有想到，這一天會在三年后到來。 1992年8月19日，人民大會堂里燈火輝煌，掌聲四起，同仁堂集團公司成立亟同仁堂開業(yè)323周年慶祝會在這里舉行。包括原同仁堂制藥廠在內(nèi)的10多家制藥企業(yè)組成了集團公司這個大家族。 北京同仁堂集團公司成立后，立即讓律師發(fā)表了一個聲明，只有該集團才能使用“同仁堂”這塊牌子。 就在集團成立后的第二年，副總經(jīng)理梅群帶隊來到香港，開了同仁堂在香港的第一家分店。開業(yè)那天，買藥的香港人在同仁堂藥店前排起了長龍，一位八十多歲的老人家握著梅群的手說，他今天不買藥，就是為了看看同仁堂這塊老匾。 正當同仁堂籌備資金準備大干一場時，它突然發(fā)現(xiàn)自己又陷入了一個意外的泥潭：賣了藥，收不回貨款，買了原料，卻付不出錢。在同仁堂的會議室里，坐滿了來自四面八方背包討債的人，各大銀行也把同仁堂列入禁止借貸的黑名單，資金來源成了大問題。為害一時的“三角債”讓同仁堂的經(jīng)理們焦頭爛額。當時，已經(jīng)是總經(jīng)理的梅群甚至不愿意到辦公室里上班。 100多年前，內(nèi)外交困的同仁堂曾經(jīng)靠皇家的一千兩官銀起死回生。梅群知道，這樣的奇跡今天是不可能再發(fā)生的了，同仁堂要想走出困境只能靠自己。 經(jīng)過緊張的操作，1997年，作為國內(nèi)第一家上市的中藥企業(yè)，同仁堂在上交所掛牌成功，同仁堂董事長殷順海用木錘敲響了開市的銅鑼，這一聲也把同仁堂帶入了一個新的歷史時期。
    北京同仁堂集團公司總經(jīng)理梅群：原來我們是國有的，我們同時又是樂家的，這一下變成上市公司了，變成上市公司以后的話就要透明了，就要公開了。我們傳統(tǒng)的秘方包括傳統(tǒng)的制作，包括我們的一些經(jīng)營，都要公布于天下了。 2000年，又一張鳴鑼的照片掛到了同仁堂的陳列室，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市成功，有了雄厚的資金支持，一個更遠大的抱負在梅群心里醞釀著。
  
    臥薪嘗膽，藥品當作食品賣，洋為中用，為求市場學變臉。 梅群：在進一步的基礎上，我們不斷得在做深度的科研
    一個刻有針灸穴位的銅人是同仁堂幾百年的傳家之寶，銅人的模型是根據(jù)北宋名醫(yī)王惟一的《銅人腧穴針灸圖經(jīng)》設計而成的。九十年代，這個銅人曾遠渡重洋，來到了德國的漢諾威，一時間引起這個以盛產(chǎn)哲學家而著稱的民族極大的興趣，這個事件堅定了同仁堂把中醫(yī)藥推向世界的決心。 2003年6月5日，北京市一位副市長來到同仁堂，同仁堂人談了自己進軍國際市場的諸多設想，并拿出了厚厚的發(fā)展規(guī)劃書和論證書，參觀結束后，副市長用自己特有的語言歸納了同仁堂人應當追求的目標，那就是：只要有華人的地方，就要有同仁堂的匾；只要有中藥出售的地方，就能買到同仁堂的藥。 然而，同仁堂還是慢了。九十年代后期，回歸自然的浪潮席卷全球，純天然的中藥在西方引起了關注。日本、韓國和德國最早敏銳地嗅到了這其中的商機，先后向美國FDA申請了幾十個中藥品種，而那時我國卻連一個申請也沒有提出。直到有一天，同仁堂人突然發(fā)現(xiàn)，坐在國際中藥市場頭把交椅上的竟然是連原料都要從中國進口的日本，和中國一衣帶水的韓國位居第二，而那時中國的中藥出口在國際市場上僅占到３％。 深受刺Ji的同仁堂人開始奮起直追，把第一個分店開到了香港后，借勢直取東南亞，隨后，在德國、加拿大都出現(xiàn)了同仁堂藥店。 梅群：西方對中藥沒有一個完全統(tǒng)一的管理，東南亞本身的這十個國家 就是東盟十國，他們的管理體系也是不一樣的，歐美之間也不大一樣，這樣的話，按照不同國家和地區(qū)怎么能夠按照它的標準與之接軌、對標，這是我們目前要做的工作。 獲得不少經(jīng)驗的同仁堂最后把劍鋒瞄準了美國，但在那里，同仁堂遇到了前所未有的阻力。 同仁堂的中藥可以進入美國超市，但是只能作為食品銷售。這對于在國內(nèi)中藥行業(yè)已經(jīng)扛了300多年大旗的“同仁堂”來說，幾乎帶有一點侮辱的味道。雖然心情沉重，但經(jīng)過深思熟慮，總經(jīng)理梅群還是接受了現(xiàn)實，同仁堂要 “臥薪嘗膽”，那就得從食品做起。 梅群：在進入的基礎上，我們也是在不斷作深度的科研，然后也可以通過對美國市場的初期介入，再看看整個消費者對產(chǎn)品的認可的程度，然后在這個基礎上再考慮下一步怎樣提升，作為藥品這需要一段時間。 三百多年前，當樂家祖先樂良才挑著擔子從寧波來到京城時，他的心情無法輕松下來，他不知道自己靠走街串巷，搖鈴行醫(yī)能不能在人才濟濟的京城里立足生存。這種心情對于今天帶領同仁堂闖向世界的梅群來說并不陌生：前有森嚴壁壘，后有強手相逼，走向世界的同仁堂該打什么牌呢？ 2003年5月12日這天，同仁堂的提取車間突然熱鬧起來，一種新感冒藥從這里出籠。這個藥片一放進水杯里，立刻滋滋冒泡，一會兒就可以直接喝下。這是同仁堂利用最新的吸附技術生產(chǎn)的抗感冒泡騰片。這種簡單方便的中藥直接針對的就是生活節(jié)奏日益加快的年輕人和不習慣服用傳統(tǒng)中藥的外國人。為了讓傳統(tǒng)丸藥、湯藥跟上時代的節(jié)奏， 早在2000年，同仁堂就專門成立了同仁堂科技公司,幾年來推出了100多種新產(chǎn)品，它們已經(jīng)成為同仁堂在海外攻城掠地的主力軍。 今天的大柵欄依然商鋪林立，同仁堂老店也仍然人流如織，生意興隆。如今，這個老店鋪更像是一個愛嘮叨自己一生坎坷經(jīng)歷的老人，不斷地向后生們講述著自己一生的傳奇故事。在2003年春天那場突如其來的災難中，京城 61家星羅棋布的同仁堂藥店支撐了全北京近一半的藥量，為此，同仁堂集團公司承受了600多萬的政策性虧損。這個已經(jīng)成為一家現(xiàn)代企業(yè)的老字號用它的行動再次詮釋了同仁堂“同修仁德，濟世養(yǎng)生”傳統(tǒng)精神。

附：
   同仁堂：百年老店挺進國際市場

   一、輝煌歷史

   北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)建于清康熙八年(1669年)，在三百多年的歷史長河中，歷代同仁堂人恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢咸物力”的傳統(tǒng)古訓，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。自雍正元年(1721年) 同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長達188年。造就了同仁堂在制藥過程中精益求精的嚴謹作風，其產(chǎn)品以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽海內(nèi)外。

同仁堂品牌是中國第一個馳名商標，品牌優(yōu)勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已經(jīng)參加了馬德里協(xié)約國和巴黎公約國的注冊，受到國際組織的保護。同時，在世界50多個國家和地區(qū)辦理了注冊登記手續(xù)，并在臺灣進行了第一個大陸商標的注冊。顯而易見，同仁堂的著名商標和優(yōu)秀品牌已成為同仁堂集團不斷發(fā)展的特有優(yōu)勢。

近年來，同仁堂資產(chǎn)以年均 20% 以上的速度增長，2004 年資產(chǎn)總額 63 億元，銷售額50億元。目前，同仁堂擁有境內(nèi)、境外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店 400 多家，海外合資公司、門店17家，遍布 12 個國家和地區(qū)。全部生產(chǎn)線通過國家 GMP 認證，10 條生產(chǎn)線通過澳大利亞GMP認證。同仁堂股份有限公司在中國證券報和亞商企業(yè)咨詢有限公司共同主辦的“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄��?0強”評比中蟬聯(lián)第四、第五屆排名第一，科技發(fā)展股份有限公司是香港創(chuàng)業(yè)板表現(xiàn)最好的股票之一，企業(yè)實現(xiàn)了良性循環(huán)。

2002 年，同仁堂集團被國家工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會和名牌戰(zhàn)略推進委員會推薦為最具沖擊世界名牌實力的16家企業(yè)之一。輝煌的歷史已經(jīng)成為記憶，面對世界經(jīng)濟一體化的新形勢，同仁堂人決心弘揚同仁堂的優(yōu)良傳統(tǒng)，高舉現(xiàn)代中藥的大旗，挺進中藥進入國際主流市場。

二、艱難時世

難以想象，如今在國際市場上頻頻出擊、產(chǎn)銷兩旺的同仁堂曾面臨怎樣一種窘迫境地�！�1996年以前，集團的日子有句形象的說法是‘打開賬本，黃金萬兩，合上賬本，分文全無’。”集團總會計師張錫杰的一番感慨道出了同仁堂的“艱難時世”。

數(shù)字對比可以說明一切：1996 年同仁堂總資產(chǎn)是 17.9 億元；2004 年的總資產(chǎn)是 63 億元，增長了 3.5倍；1996年凈資產(chǎn)為 4.6 億元；2004 年的凈資產(chǎn)為 38.8 億元，增長 8.42 倍；1996 年的銷售收入是15.9億元；2004 年為 50 億元。20 世紀90年代初，北京同仁堂和當時的許多國企一樣在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中遭遇了極大的困境。在財務方面：當時企業(yè)依靠銀行，債臺高筑，資產(chǎn)負債率超過70%，被銀行降為3B級企業(yè)(銀行不貸款，要把以前的貸款追回)；在庫存方面，結構不合理，有用的不多，沒用的不少；在市場經(jīng)營方面，銷售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)都在賣產(chǎn)品，經(jīng)營管理十分混亂。

當時擺在同仁堂面前的是如何盡快擺脫困境。同仁堂將目光轉(zhuǎn)向資本市場，他們剝離出部分績優(yōu)資產(chǎn)，組建了北京同仁堂股份有限公司，并于1997年 6 月在上海證交所上市，當時募集資金3.5億元，為企業(yè)擺脫困境奠定了改革體制和機制上的基礎。這關鍵的一步不僅實現(xiàn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新，而且?guī)�動了企業(yè)管理理念，經(jīng)營觀念，運營機制等一系列的變革。國內(nèi)上市成功后，2000年，同仁堂又從股份公司分拆出了科技含量較高、產(chǎn)品劑型新的1 億元資產(chǎn)組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并于同年10月在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)股上市，成為全國**使用同一國有資產(chǎn)進行二次融資并在境外上市的公司，被證券界稱為“同仁堂”模式。同仁堂以兩個上市公司為骨干，以資本連接為紐帶，形成了“小機關、多實體、大集團”的發(fā)展模式。借力資本擺脫困境不僅讓同仁堂再次煥發(fā)了青春，而且為企業(yè)以后的發(fā)展鋪平了道路。

三、多元投資

“同仁堂從來不僅是一家銷售和生產(chǎn)中醫(yī)藥的企業(yè)，更是代表著中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的企業(yè)。同仁堂要在繼承傳統(tǒng)的同時，不斷創(chuàng)新進取，為中醫(yī)藥現(xiàn)代化、為中醫(yī)藥走向世界、為人類健康做出應有貢獻�！北本┦懈笔虚L陸昊在同仁堂與和記黃埔(中國)的簽約儀式上的講話是對同仁堂多元投資的發(fā)展戰(zhàn)略的集中概括。

同仁堂在發(fā)展中非常注重集團的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。同仁堂藥材有限公司與湖南博興創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同出資組建了以種植加工白術為主的北京同仁堂平江白術有限責任公司，不僅充分利用了當?shù)氐淖匀毁Y源，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，而且保證了同仁堂藥品的質(zhì)量。此外，按國家中藥材種植質(zhì)量標準，同仁堂還投資幾千萬元，在全國主要中藥產(chǎn)地開辟了7個種植基地，建成了北京大興黃村鎮(zhèn)、亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、豐臺劉家窯、通州、昌平五大生產(chǎn)基地。

同仁堂藥材有限責任公司與毫州京譙醫(yī)藥有限責任公司，在優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的基礎上，共同發(fā)起組建北京同仁堂(毫州)飲片有限責任公司，開創(chuàng)了飲片發(fā)展的新空間。

北京同仁堂商業(yè)投資發(fā)展有限責任公司的成立，對于拓展零售藥業(yè)終端，把同仁堂發(fā)展成為中國醫(yī)藥零售商業(yè)的第一品牌和領先企業(yè)具有很大的作用。

“中藥復方藥物開發(fā)工程研究中心”的啟動和北京中研同仁堂醫(yī)藥研發(fā)有限公司(中研同發(fā))的成立將大大提高同仁堂的核心競爭力，對同仁堂挺進中醫(yī)藥開發(fā)前沿和實現(xiàn)中藥現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略起到極為重要的推動作用。

同仁堂集團與和記黃埔所共同投資組建的同仁堂和記醫(yī)藥投資公司不僅總投資額達到了2.39億美元，而且兩強聯(lián)手，將促進中國中醫(yī)藥的快速發(fā)展并加快中醫(yī)藥走向世界的步伐。

四、國際開拓

作為享譽海內(nèi)外的老字號，同仁堂已經(jīng)不滿足國內(nèi)市場的“唯我獨尊”，把中藥大規(guī)模推向海外市場是他們下一個發(fā)展目標。在同仁堂335周年店慶之際，同仁堂集團總經(jīng)理梅群向外界透露了同仁堂涉足海外市場的發(fā)展計劃。他表示，將力爭在2008年之前，使同仁堂海外分店總數(shù)達到 100 家，并將中藥打入海外主流市場。

目前同仁堂已在海外設立合資公司和藥店 14 家，每年出口創(chuàng)匯2000多萬美元。同仁堂的海外分店主要分布在東南亞地區(qū)，消費者也以華人群體為主，尚未真正觸及歐美等主流醫(yī)藥市場。最近，不斷有利好消息從海外而來，使中醫(yī)藥企業(yè)進軍海外市場的前景漸趨明朗。歐盟剛剛宣布放寬植物藥市場準入條件，正式承認符合條件的中藥可獲得藥品的合法“身份”。而同仁堂的藥品生產(chǎn)企業(yè)已全部通過GMP認證，過硬的管理體系是其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，也將有助于實現(xiàn)國際主流市場開拓。

2004 年 10 月28日，北京同仁堂國藥公司已與香港科技園公司簽訂合約，將在當?shù)嘏d建同仁堂**內(nèi)地以外的生產(chǎn)基地，以此滿足海外市場的需求。這被認為是百年老店同仁堂進軍國際市場道路上“具有里程碑”意義的一步。隨著此次香港生產(chǎn)基地的開工建設，同仁堂的出口業(yè)務將進一步前移。按照計劃，未來一至兩年內(nèi)，同仁堂的所有出口業(yè)務將全部轉(zhuǎn)至在中國香港同仁堂國藥公司負責運作，以此擴大同仁堂產(chǎn)品在國際市場特別是西方主流市場的占有率。

同仁堂集團正在“以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，成為具有強大國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團”的路上快速前進，力爭到2011年成為銷售額達到 300 億元，利潤達到 13 億元的國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團。